12月18日8时，山西大唐国际左云风电公司年内发电量达2.4亿千瓦时，提前完成全年电量任务，累计实现利润2686万元，在输送源源不断绿色电能的同时，实现了电量与效益的完美结合。

左云风电公司在“争创年”中，始终以盈利攻坚为统领，主动出击，全面争创，对内强化责任落实，在全员中树立“度电必争、只争朝夕”的意识，对外积极协调山西省经信委及省电网公司，力求基础电量计划的倾斜，最大限度地多带负荷。通过体系建设、指标分解、责任落实、过程监督，左云风电生产经营各项指标控制得到了细化延伸，全员降本增效意识得到了显著增强。

风机的可靠、稳定运行是风电公司的命脉。左云风电公司在2011年中积极推行点检定修，对风场设备进行全面统筹管理。一是组织点检员认真落实设备管理责任，并将点检员编制风机检修作业指导书和填写点检日志作为每月考评的一项重要内容。今年以来，风机点检员共编制指导书55份，编制、完善规程及图纸资料近千份，有效提高了设备检修质量，确保了安全作业。二是于细节处主动出击，从管理的各环节提升监督力度和管理效率。针对在大风季节进行风机设备维保会增加弃风电量，造成经济损失的情况，该公司科学安排，把风机维保工作安排到7、8月的小风期内，不仅使维保效率得到提高，而且使小风期的效益实现了最大化，设备的可靠性及风电机组的利用率同时得到提升，有效夯实了设备管理基础。三是从加大消缺奖励与考核力度入手，完善设备台账、加强缺陷管理。该公司每月均要召开消缺情况点评专题会，对于频发缺陷，还要会同厂家技术人员一起分析研究，从根本上予以解决。据统计，今年平均风速为6.16米/秒，比2010年下降15%。在此不利条件下，该公司针对影响电量的设备缺陷特别是电气设备缺陷进行了系统排查和整改，使风机设备可靠性得以明显提高。与2010年同期电量相比，风电一期多发366万千瓦时，风电二期多发4849万千瓦时。