据悉,印度风电国际企业苏司兰(Suzlon)董事长图尔西·坦提(TuLSi R. Tanti)仍然坚信中国市场的新能源契机,尽管在中国5年的发展并未达预期。图尔西·坦提从一家传统的家族纺织企业家,变身为联合国环境规划署的“2009地球卫士”,美国《时代》周刊称其为“环保英雄”,并称“他使世界人民都意识到了风能的力量。”
今天的苏司兰公司,成为世界排名第三的领先风能集团,全球市场份额占有率为9.8%,2009年财年收入逾60亿美元。作为一个拥有15,000名员工的全球性公司,苏司兰为25个国家和地区提供全方位的风能动力解决方案。
苏司兰和中国本土的企业相比不再占据风能的价格优势,相反,中国风能的千万发电价格要比苏司兰低,这使当初计划占据中国风电市场的10%的数字一直没有实现。虽然,中国市场的销售额在苏司兰全球销售的比例在逐年增加,但是它在中国市场的份额却只达到了3%,这远低于苏司兰占据全球风电份额占有率。
图尔西·坦提在这一问题上,非常诚实。“我们在中国看到了很多机会,只是和中国企业竞争还是有一定难度。”他表示道,因为拥有在德国、丹麦、荷兰、比利时和印度研发中心,图尔西·坦提仍然充满信心,他相信依靠技术,和多个国家的供应链和本地的人才,可以将千瓦发电的成本降得更低。
只是在这场“价格竞争力”的战役中,图尔西·坦提任重道远。因为他不但要和中国的本土企业,还特别是和煤电的价格相比,他相信只有风能发电更具“价格竞争力”,才会让风电成为一种可持续的、替代火力发电的新能源,并由此来减少碳排放,和全球的气候变化问题。因为他不仅面对具有技术优势的国外企业维斯塔斯、GE、歌美飒(game’s)和西门子公司的竞争,还要面对中国的风电后起之秀金风公司、华锐风电、东方风电等。
