娄益民在致辞中直言，中国风电已全面迈入技术与供应链的“无人区”。过去五年，主流陆风单机容量从2-3兆瓦跃升至10兆瓦以上，风轮直径从100米拉大到230米，海上叶片更长，百米级叶片已成主流。没有既有经验可循，也没有国际标准可依，行业必须自己趟路、自己定义规则。更关键的是，当风电深入化工、钢铁、数据中心等“一刻不能停电”的关键工业场景，它的首要职责已经从“算经济账”变成“保能源安全”。单靠“发电上网”的传统模式，天花板已现。

面对这一转折，远景的答案是：用科技重塑风电，让风机从“能发电”进化为“可预测、可调度、可协同”。具体落地为三步：一是“高可靠”兜底。在风机急速大型化背景下，远景坚持核心部件自研自制，把质量管控贯穿设计、制造、测试、运维全生命周期，用实打实的测试代替纸面验证。二是“巧发电”提收益。依托“远景天机”气象大模型与“远景天枢”能源大模型，远景推出伽利略AI风储一体机，将风与电的不确定性，变成可预测、可交易、可调度的确定性资产，助力风场全生命周期综合收益提升20%以上。三是“场景化”拓空间。在内蒙古赤峰，远景落地全球最大绿色氢氨基地，通过物理AI智能调度，实现风电、光伏100%绿电直连制氢合成氨。娄益民判断，未来电气化率将从25%飙升至75%，唯有以风光为主体的高比例绿电系统，才能撑起新型电力底座。

 

峰会期间，GWEC CEO Ben Backwell发起“Powering the Future – Begins with Wind”行业倡议，娄益民现场响应：面向全球电气化时代，远景愿做先行者，不再只问“有没有能源”，而是聚焦“如何提供更绿色、更智能、更稳定的未来能源系统”。

 

 

在随后的圆桌讨论中，娄益民围绕商业模式、AI与绿氢三大议题展开分享。他提到，远景正从“卖风机”转向交付“系统价值”，客户结构也从传统发电集团，扩展到钢铁、化工、数据中心等产业负荷方。在国内，远景与地方政府、园区、企业“一盘棋”规划，源网荷储一体化、绿电直供已成刚需——全球贸易下的碳足迹认证，正倒逼工业用户锁定绿电。

 

谈及AI与能源的双向关系，娄益民强调：“没有能源，就没有AI。”AI的巨大耗电，必须用更多可再生能源来承接；而AI对能源最大的价值，是让原本“靠天吃饭”的新能源，从不可控走向可预测、可调度。至于绿氢绿氨如何从示范走向可融资的规模化，他认为核心不在单点技术，而在系统能力：要把阶段性富余的绿电，变成可储存、可运输、可全球流通的能源载体，把“绿电—绿氢—绿色工业”真正串成一条链。

 

娄益民最后总结，新能源过去的驱动力来自电网建设，未来将转向产业需求。当能源、AI与工业体系深度融合，风电的角色被彻底重写——它不再只是电网边上的一个电源点，而是未来零碳工业系统的核心引擎。