会上，一组最新数据勾勒出行业的宏大背景：我国发电装机已突破40亿千瓦，其中风电累计装机超过6.6亿千瓦。随之而来的是后市场的爆发式增长,目前国内进入后市场的风机规模已超过2.5亿千瓦，未来五年，这一数字还将翻一番。

 

然而，在确定性增长的背后，挑战同样严峻。曹志刚指出，质量安全压力、盈利空间收窄、电网考核趋严以及人力资源参差不齐等问题，正在资产收益下降的焦虑中不断发酵。“沿用原有模式，很难突破瓶颈。”他认为，行业亟需从“规模驱动”转向“价值驱动”。

 

基于此，曹志刚代表金风科技向全行业发出五点倡议：

 

一是重构竞合生态。 在行业协会引领下，改变单纯的竞争关系，由投资商、整机商、零部件商、第三方服务商等各环节发挥各自“长板”，构建有序竞合的健康生态圈。

 

二是重塑标准体系。 由标委会牵头，推动评价标准升级。从单纯关注“设备能不能发电”（如可利用率），转向关注“资产是否盈利”，建立涵盖交易贡献度、收益增量与运维成本最优比的综合性评价体系。

 

三是打通数据壁垒。 唯有企业间互通数据、联合创新，才能解决AI训练的“无源之水”问题。在统一的数据底座上协同，方能释放人工智能在风电后市场的真正价值。

 

四是夯实一线基础。 警惕“AI幻觉”，后服务的最终质量仍取决于一线人员的实操水平。行业应联合补强现场团队的作业能力，确保每一个端子、每一滴油脂都符合标准。

 

五是优化准入机制。 建议在传统招投标之外，引入企业尽调与认证机制。强调“先天优于后补”，选择有资信、可信赖的战略伙伴，才能在危机时刻实现真正的兜底与支撑。

 

曹志刚表示，金风科技愿以开放心态，与各界伙伴共同探索实践，迎接风电后市场的高质量发展新阶段。
 

 

编者短评

 

从“抢装”到“运维”，风电行业的主战场正在悄然转移。曹志刚的演讲之所以振聋发聩，在于他精准地点破了当下后市场的“集体焦虑”：规模虽大，但赚钱难、信任缺。这五点倡议，实际上是为行业开出的一剂“去内卷”药方,从拼价格转向拼价值，从数据孤岛转向生态共赢。特别是提出“先天优于后补”和警惕“AI幻觉”，既是对粗放式运维的纠偏，也是对数字化泡沫的冷静思考。当2.5亿千瓦的资产需要精细化运营时，回归服务本质，或许才是穿越周期的唯一路径。