在历经挫折和风电产业巨变之后，华锐风电计划在“十三五”期间实现重生。

    2016年4月12日，也就是新一届领导班子接手后的一年，华锐风电第一次发布了一揽子转型规划，其中，至少包括推出智慧机型、强化海上风电、深入运维市场、新增金融增值服务等内容。华锐风电董事长徐东福表示，力争在“十三五”期间新增装机容量重新回归前三位置。

    这是华锐风电新领导班子的首次集体亮相，总裁徐东福、副总裁姜松江、研发部负责人华青松、董秘王波等基本到齐了，其对此次战略转型的重视程度相当之高。

    2015年初，投资机构富海新能和大连汇能入主华锐风电，注资解决了债券兑付危机并全面接管公司日常经营，事实上，从那时起，华锐风电战略转型的雏形已经呈现：开发风电运维服务市场。

    这一战略具有双重意义，既可以解决公司历史遗留问题，重拾客户信心，又可借此开辟一个新增盈利点。

    “目前中国风电装机已达9万余台，容量超过1.4亿千瓦，保守估计每年机组运维投入超过100亿元。”华锐风电全资子公司、锐源风能技术有限公司副总经理祝国栋表示。

    锐源风能是华锐风电于去年下半年专门成立的800余人的运维子公司，华锐风电的风机数量占中国总装机的1/10左右。

    据介绍，一年之中，华锐风电总计投入2.3亿元用于物资与技术保障，针对29个风场约1250台风机进行了技术改造，技改后，停机率降幅70%，机组可利用率达到97%以上。

    在运维服务基本步入正轨后，华锐风电才正式抛出了一揽子转型规划，希望借“十三五”国家继续鼓励新能源大发展的时期，实现真正翻身。

    据全球风能理事会统计，2105年中国新增风电机组1.6万多台，装机容量同比增长32.6%，居世界之首。按照国家能源局的规划，“十三五”期间的新增装机容量不会低于“十二五”，并实现风电等可再生能源从“补充”向“替代”能源的转变。

    在此背景下，华锐风电的转型方向之一是推出新款机型，其中以SL3000（二代）和SL5.X机组为主，前者适合在低风速、超低风速、海上运行，后者则专供海上使用。

    这与国家能源局在2016年的发展规划匹配，2016年，国家能源局批复的风电场建设项目主要位于华中、华东、华南和沿海地区；这也与华锐风电的巩固海上风电强项的考虑有关，中国第一个国家海上风电示范工程——上海东海大桥风电场的34台3MW风机来自华锐风电，也是国内唯一经过5年运行检验并顺利出质保的海上风电项目。截至2015年底，华锐风电海上风电装机容量170MW，在国内市场排名第二，

    海上风电是国家能源局力推了多年的规划，但目前仍存在可靠性、成本、运维等方面的瓶颈，华锐风电研发部负责人华青松向21世纪经济报道介绍，海上风电安装成本在1.6万-1.8万元/千瓦，经济性有待提升，通过改进，华锐希望将成本降低到1万元/千瓦左右，可利用率超过98%。

    除加强低风速和海上风电开发外，华锐风电也计划进入分布式新能源领域，在风电强国丹麦，一两台风电机组就可组成微网运行。这需要微电网能量管理技术、孤岛运行保护技术和电源+消纳方式一体化解决方案。在中国特殊的发、用电格局下，智能微网还可用于区域风电供暖，以替代污染较大的燃煤取暖。

    此次发布会上，徐东福多次强调“新经济”，在他看来，这是风电制造向风电制造+服务的转型依据。徐东福表示，希望把华锐风电转型为新能源综合解决方案提供商。

    综合解决的意义不仅仅在制造，而是更多地转向服务，华锐风电介绍，这些服务至少包括运维服务、金融服务等。

    以金融服务为例，风电场开发往往需要投入巨额资金，华锐风电副总裁姜松江介绍，华锐风电将在传统销售上开发新模式，联合金融机构通过融资租赁成立专项基金，以参股合作的方式与客户开展多元化的金融合作。

    此外，华锐风电在互联网和积累的大量风机运行数据中，挖掘有用信息，以推出智慧风机和智慧风场产品。

    “伴随风电产业成长起来的华锐风电，在历史发展过程中遇到了一些挫折，在新经济时代，风电产业的发展和市场环境发生了巨大变化，促使华锐风电进行全面的战略转型。”徐东福说。