今年以来，国电和风风电开发有限公司统筹布局，提前谋划，在电量营销、降本增效、设备治理等方面打出一套“组合拳”，为实现“双提升”工作目标奠定良好开局。

 

　　狠抓营销保电量。该公司在原有三级营销管理体系基础上，成立市场营销办公室，分区域开展营销工作，统筹安排如何及时回收电费、合理制定送华北交易电量方案等工作，确保市场营销工作措施方案落实到位，为抢发电量提供保障。

 

　　开源节流提利润。该公司编制印发《降本增效管理方案》，一方面从降低成本入手，有针对性地制定降低生产费用、财务费用、管理费用的一系列措施；另一方面从提高效益入手，通过加强保险理赔工作提高理赔额、争创碳减排收益、及时回收应退税款、争取财政贴息款等方式创造新的利润增长点。

 

　　强化定检提性能。为提高风机性能，保证在具备发电条件的时候提高风机发电能力，该公司开展强化定检全面提升风机发电能力活动。各风电场或自己动手、或同风机厂家联合，定检消缺同时进行，为推进风电场自主运维工作打下坚实基础。

 

　　规范零部件管理。该公司出台《零部件维修管理办法》，详尽规定了各风电场设备零部件维修管理的基本内容，明确了管理职责、权限、管理内容和方法，强化管控零部件使用情况，降低生产成本。