10月11日，国电电力发展股份有限公司在本部召开2011年风电保投产专题会和落实新能源发展年度责任制目标座谈会，研究目前公司系统风电建设和项目发展存在的困难和问题，明确第四季度工作任务，全力确保今年风电投产目标和发展目标的实现。

 按照“新能源引领转型，实现绿色发展”战略，2011年，国电电力大力开展新能源开发建设，截至9月底，公司风电在建基建工程项目31个，光伏项目4个；已取得风电项目核准17个，风电项目路条39个，核准4个光伏发电项目，取得1万千瓦光伏发电项目路条。第四季度是风电建设的冲刺阶段，由于今年电网接入系统困难，融资难度加大，人力资源缺乏，完成目标任务面临巨大挑战。会上，公司领导一边听取各单位关于风电建设进展情况和保投产具体措施的汇报，一边就影响投产发电的关键问题进行协调解决，落实责任，明确要求，提出解决问题的办法措施。

会议指出，新能源事业的发展是国电电力企业转型的关键所在，公司上下要齐心协力，在新能源发展中建功立业，以创新的思路，拼搏的精神，干出特色，干出水平，全力确保今年新能源建设和发展目标的实现。一是瞄准目标。要按照公司下达的目标任务，确保投产目标的实现。针对送出、接入系统和有关核准等问题，要全力以赴，逐一安排落实，确保高标准投产发电；认真梳理明年的目标任务，确立发展方向，为今后的发展奠定基础。二是注重资金保障。公司本部要全力支持各单位融资项目，保证项目资本金及时到位，各项目单位要千方百计筹措贷款，尽量减少资金沉淀，把钱用在刀刃上，尤其是募投项目，一定要保证工程按计划进行。三是要加强日常工程建设管理。要善于发现问题，总结经验，落实安全、质量、工期、造价四大环节，保证施工平安和稳定。四是要保证投产项目的经济效益。要控制风机造价、项目指标和预算，挖掘新能源企业潜力，切实提高自身的盈利能力。五是要实施对标管理。要在学习中实践，在实践中创新。在设备选型、设计优化上做足文章，在保证安全运行的前提下，采用新机型，运用新科技，加强风电运行管理，强化设备可靠性，努力使公司的风电项目在相同区域成为利用小时数最高、投资最低、可靠性最高、运行维护成本最低的项目，切实提高新能源项目的生产管理水平。六是新能源项目发展要注意统筹兼顾。要准确把握发展形势，做好资源、路条、核准、开工、投产的统筹协调，积极研究新技术，拓展开发领域，要利用新技术打开市场，主动适应发展趋势，注重发展的经济性和可持续性，采取并购、合作等多种手段和方法，整合优质资源，快速推进整装风场开发，积极开展分散式风场开发，确保今年前期发展目标的完成。