苏司兰能源（天津）有限公司由保利龙马能源（大连）有限公司与印度苏司兰能源有限公司合资设立，主营业务覆盖风能技术开发、风电机组及零部件生产销售、风电场建设等。其天津基地曾配备专业产线，主要生产1.25兆瓦风机，产品一度销往国内外。在2010年前后，苏司兰在中国风电市场占有率曾达到约10%，位列外资企业前茅，风光一时。

 

然而，在随后的行业变革中，苏司兰未能适应中国市场的快速演变。在技术路径上，其固守定速风机路线，未能及时转向更适应中国市场的变频技术；在产品迭代上，单机容量长期低于2.1兆瓦，且从未布局海上风电，逐步落后于行业主流。与此同时，以金风科技、华锐风电为代表的国内整机企业迅速崛起，不断挤压外资品牌的市场空间。至2012年，外资品牌在中国市场份额已从75%骤降至10%，苏司兰的份额也萎缩至1.8%。

 

雪上加霜的是，2012年印度国内风电税收优惠取消，苏司兰集团陷入债券违约危机，债务高企，无力继续支持在华业务。2011年起，苏司兰开始逐步收缩在华布局，旗下子公司Repower宣布退出中国，天津工厂大规模裁员。2012年6月，苏司兰正式退出中国风机制造业务，其在华实体逐步陷入停滞。2020年以来，该公司多次因“通过登记的住所或者经营场所无法联系”被列入经营异常名录，司法纠纷频发，核心资产亦被司法拍卖，至2024年企业参保人数仅剩2人。

 

如今，苏司兰集团虽在全球范围内仍保持一定装机规模与产能布局，但在中国市场已无整机业务。与此同时，中国风电企业不仅在国内占据绝对主导，更积极出海，反攻昔日外资品牌的主场。2025年数据显示，在印度风电市场，远景能源、三一重能、金风科技三家中国企业已合计占据62%的市场份额，昔日的“印度风电巨头”苏司兰，在本土市场也面临中国企业的强势竞争。

 

编后语：一家企业的兴衰，往往映射出一个行业的变迁。苏司兰在华从辉煌到退场，既源于其自身在技术、产品、战略上的多重滞后，也见证了中国风电产业从引进、消化到自主创新、乃至出海引领的完整历程。当前，中国风电整机商不仅在规模上领先全球，更在技术迭代、产业链协同、国际化布局上展现出强劲竞争力。市场从不相信昔日光环，唯有持续创新、贴合市场、稳健经营，才能在风云变幻中立于潮头。苏司兰的退场，是中国风电产业走向成熟与自信的一个注脚，也提醒所有参与者：逆水行舟，不进则退。