通辽百万风电项目是国家电投重点关注项目，该项目现已列入国务院东北振兴办公室重点调度项目和自治区能源领域重点项目，蒙东协合新能源公司全面安排部署建设任务，上下一盘棋各环节紧密协作，破解项目建设中的难题，全力推进工程项目进展。

 

“牢守红线”保安全

 

深入贯彻落实内蒙古公司安全生产系列会议精神，组织各单位学习年初以来集团公司通报的一系列安全事故快报，举一反三，深入组织开展隐患排查治理和现场作业专项监督检查，确保各项措施落实到位，防止高处坠落、高空落物、起重伤害、人身感电等事故发生。

 

“强化责任”提标准

 

加强总包单位对分包单位管理培训力度，特别是安全施工标准化手册和创一流精品工程实施方案重点进行培训，确保参建人员全员掌握，提高管理工作标准，统一标准，提升标准，落实各方责任，进一步提升标准化治理水平。同时以安全生产、疫情防控、生态环保为抓手，做好人员管控工作，加强安全环保、文明施工管理，强化责任落实，提升管理标准水平。

 

“奖惩机制”解难题

 

实施动态考评，聚焦承包商安全管理，从严落实安全管理“四个一”罚则、黑红名单等安全管控机制，加大对安全质量环保问题管理处罚力度，规范考核追责制度模式，以强有力的追责推动责任制的落实，充分调动总包单位、监理单位积极性、主动性，确保奖惩机制能充分发挥作用。

 

“质量管控”严把关

 

以建设“创一流精品工程”为目标，在安全文明施工督查、施工材料报检、施工工艺监督检查、设备到货验收等环节，加强过程管控，严把工程过程质量关，为创建精品工程奠定基础。

 

“倒排工期”抢进度

 

重点关注设备到货、搅拌站物料供应、临时征地协调、道路施工等方面加大管理协调力度，为确保实现完成半年、年度目标等重大节点目标建立重要条件。