2013年，大唐定边风力发电公司以“价值思维和效益导向”理念为引领，全体员工众志成城、齐心协力，项目发展、电量争取、企业管理等各项工作都取得了丰硕成果。
项目发展突破瓶颈。2013年，该公司实现了油房庄风场一、二期和张家山风场三期共计15万千瓦项目的核准，油房庄风场后续共3个项目的可行性研究报告已编制完成。同时，前期工作人员主动出击，抢占电网接入主动权，通过对国家相关文件、政策的研究和积极争取，取得了2011年度可再生能源电价补贴的批复文件，落实了2012年全年、2013年度1至6月份可再生能源电价补贴资金共计数千万元。
电量争取效果明显。面对全国风电弃风严重的不利局面，在榆林地区限电的严峻形势下，该公司把电量争取工作放在首位，在大唐陕西发电公司的指导下，做工作、强沟通，电量争取取得了不错的成绩。特别是进入大风季节，该公司适时启动了限电实时跟踪和短信汇报制度，成效显著。截至12月31日，该公司2013年累计完成发电量2.2亿千瓦时，完成了年初下达的电量任务。
企业管理日趋规范。2013年4月初，为适应项目发展的需要，大唐定边风力发电公司正式注册成立，并于6月份将生产调度中心落户延安，极大地改善了职工的生活办公条件。同时，对企业人力资源构架、岗位薪点、现场补助等职工关心的热点问题进行专题调研，本着待遇向生产一线倾斜的原则，做出了相应的调整，在修订完善各项管理制度的基础上，使工作更加流程化、规范化、精细化。
竣工决算完美收官。2013年初，该公司成立了竣工决算编制领导小组，在两次审计及陕西公司相关部门的认真复核下，使两期风电的投资完成情况得到更为透彻严格的审查，数据更加精准，按期完成了张家山风场一、二期工程竣工决算，并将决算工程造价控制在集团批复以内。同时，通过把决算的各项费用与执行概算指标对比，促进财务人员充分发挥财务管理监督职能，有效控制了工程成本，核实了资产真实性。
