今年以来，福建大唐国际风电开发公司全面贯彻集团公司“管理提升年”及“一保一降”攻坚战的工作部署，对全年经营工作任务进行筹划、细化与分解，组织全员全力抢发多发电量，取得良好效果。一季度，该公司完成发电量占全年发电计划目标的 27.76%，累计实现利润669万元。

　　在当前外部环境不利因素和不确定因素增多的情况下，今年伊始，福建风电公司始终坚持把提高经济效益作为中心工作，按照“两全”管理的要求，全面落实责任制，全面实施业绩考核，切实增强全员使命感和责任感。同时，在所属各风电场大力开展劳动竞赛活动，细化责任目标，把每月发电计划任务目标责任到每个班组、每个人，切实提升全员抢发多发的主动性，促进大家牢固树立“度电必争”、“毫厘不丢”的理念。

　　为确保安全生产，有效提高风机可利用率，促进抢发电量，该公司坚持从设备治理入手，有针对性地制定降缺陷行动计划，采取有效措施提高风机安全稳定运行水平，把春季安全检查、安全性评价工作、重大危险源评估等工作有效结合起来，切实有效地实施风机设备点检定修制，加强精细化管理，加大点检维护消缺力度，提高设备健康水平，减少风机故障损失量。

　　面对生产经营中遇到的各种难题，该公司坚持眼睛向内看，推进“双增双节、盈利攻坚”长效活动机制，深入挖潜增效。一方面，紧紧抓住经营管理工作的实效性，把六鳌一期电价调整、可控费用以及CDM项目等产生的效益作为工作中的关键环节，严格控制各项费用支出，加强电费回收。另一方面，将各项生产经营指标层层细化分解，确保指标可控、在控。其中，在财务管理上，严格执行上级公司下达的费用预算指标，对每月收入、成本、费用指标支出情况和预算进行对比分析，通过每月定期召开的经济活动分析会进行汇总通报，找出差异原因并及时做出调整。在基建项目上，严格控制建设管理费，做好催促资本金及时到位工作，多措并举降低财务费用。