Equinor自2018年进军日本市场以来，曾被视为当地海上风电开发的重要潜在参与者。然而，在随后举行的多轮海上风电拍卖中，Equinor均未能斩获开发权，项目储备迟迟无法落地。面对这一现实，公司决定重新校准战略重心，将资源从高风险、长周期的开发竞标中抽离，转而更加聚焦于综合电力市场。

 

值得注意的是，Equinor强调日本“仍是一个重要的国家”。未来，公司将不再以开发商身份参与当地风电场建设，而是依托其在技术、供应链及大宗商品贸易上的优势，继续深化与日本企业在技术创新、资本市场及产业链协同方面的合作。

 

这并非Equinor近期的孤例。就在本月早些时候的资本市场日活动中，该公司正式取消了到2030年实现10~12GW可再生能源装机的目标，并明确表态：“如果项目资本回报率不足，就不会进行建设。”与此同时，Equinor已相继退出越南、西班牙和葡萄牙等市场的海上风电业务。根据最新规划，未来几年其总投资中仅有约10%流向电力业务，资本开支明显向传统油气核心业务回归。

 

在全球海上风电产业经历成本通胀、供应链紧张及利率上升的多重考验之际，Equinor的连续收缩动作，折射出欧洲能源巨头在能源转型路径上的集体审慎与战略回调。

 

编者短评

 

南高齿的"扭亏"本质上是一次刮骨疗毒，砍掉失控的贸易副业、把资源重新锁死在风电齿轮箱制造主场，主业15.8%的增长证明其实力底盘未损。但真正的考题才刚开始：控制权易主后公司治理能否彻底理顺？在大兆瓦迭代加速、海外贸易壁垒抬头、竞对步步紧逼的当下，"齿轮箱一哥"需要在产品可靠性和全球服务网络上拿出比过往更狠的护城河，才能把触底反弹变成新一轮领跑。