6月10日，国家电投集团甘肃公司生产运营中心正式承接上海电力新疆臻元公司松山滩二期风电场运维工作。这是甘肃公司落实集团“省为整体”战略部署、深化跨区域运维协同的重要举措，也为提升高海拔复杂场站资源配置效率、降低运维成本、增强新能源场站安全运行能力提供了示范样本。
松山滩二期风电场位于新疆高海拔区域，气候环境复杂，运维难度较大。为确保平稳接管，甘肃公司生产运营中心提前谋划，选派兰白维检中心技术骨干提前进驻场站，克服高原缺氧、低温大风等不利因素，分区域同步推进设备校验、故障消缺和安全设施完善等工作。
进驻后，团队对场站进行了全覆盖隐患排查，累计发现问题87条，并建立专项整改台账，对设备缺陷、土建问题、安全隐患进行分类标注，明确责任人、整改时限及处置标准，实施全过程标准化闭环管理。经逐条复核、逐项销号，所有存量安全风险被彻底清除，为项目顺利交接筑牢防线。
兰白维检中心长期深耕新能源精益运维，持续强化精细化巡检、预防性维护和隐患闭环治理，不断优化运维标准体系，推动场站向集约化、标准化、高效化升级。此次跨区域承接运维任务，不仅检验了团队的快速响应与执行能力，也为国家电投集团“省为整体”战略在甘肃落地提供了有力支撑。
编者短评：
跨区域运维协同，是新能源规模化发展背景下的必然选择。甘肃公司此次接棒新疆松山滩二期项目，既体现了技术与管理输出的能力，也为集团内部资源优化配置提供了可复制的模式。未来，类似的协同机制有望在更多区域推广，成为提升新能源资产运营效率的重要抓手。
