在时间紧、任务重的情况下，郭鹰发挥了他多年来在中海油工程管理方面积累的先进管理经验，积极调配各类工程资源，很好地协调了塔架制造、风机制造、土建安装等各个环节的配合，有力保障了施工进度。
成功创造“海油”速度
对于风电场的建设进度，地方政府有要求，中海油也要求，而郭鹰自己则定下了更高的要求———20万千瓦工程建设时间不能超过一年。
为了完成这一任务，郭鹰主动放弃了休假的机会，一直坚守在战斗第一线。不休假，就意味着不能回家与妻儿团聚。
郭鹰告诉记者，两年来，自己从来没有专门休假回家去看望家人，因为家在北京，太远了。
“我都是利用到北京出差开会的机会，顺便到家里看一下。平均下来，可能三个月才能回家一次吧。幸好老婆能干，家里的事情都管的井井有条。”郭鹰笑着说。
在工作面前，家事只能放在一边。抓好工程进度和质量才是最重要的。2010年5月，正值风机吊装的关键时期，白天满天弥漫着大风沙，施工进行得非常艰难。为了确保工期，郭鹰依然带领员工坚持施工，渴了喝口矿泉水、饿了啃个干馒头，硬是忍着颈椎疼痛，一直坚持到凌晨2、3点钟把当天的施工任务完成后才回到宿舍休息。
虽然工期紧张，但郭鹰对工程质量从来没有放松过。他坚持每月一次公司级的安全质量大检查，承包商每周一次大检查，班组每天一次小检查，为风电建设顺利推进保驾护航，创造了两年来安全生产零事故的纪录，在酒泉风电企业中树立了“产业兴、业绩优、发展快”的标杆。
2010年6月30日，中海油玉门昌马风电公司134台风机吊装任务顺利完成。这其中，郭鹰带领的团队创造了一个季度完成10万千瓦工程建设任务的纪录，被同行誉为“海油速度”。
对于郭鹰而言，风电之路还在不断延伸。
站在20万千瓦风电装机的新起点上，郭鹰又再次踏上了2011年建设10万千瓦风电的征程。
