8月6日，大唐国际发电股份有限公司（601991.SH / 00991.HK）召开第十二届十六次董事会，审议通过多项高管与董事调整议案。8月7日公司发布《董事会决议公告》确认：即日起，孙延文由总会计师转任公司总经理，并提名其为第十二届董事会董事候选人；同时，庞晓晋因工作调整不再担任董事，待股东会审议新任董事后正式卸任。
按照决议，孙延文担任总经理的任期自本次董事会批准之日起算；其原总会计师职务同步免去。在总会计师岗位空缺期间，由总经理孙延文代行总会计师职责。董事提名议案尚需提交股东会批准，若通过，孙延文将接替庞晓晋完成本届董事会剩余任期。
现年55岁、本科学历的孙延文，是大唐体系内典型的"财务—资本—合规"复合型人才。他早年在集团总部历任财务与产权管理部资金产权处处长、财务管理部资金资产处处长，后出任大唐发电财务部主任；此后横跨京津冀能源、大唐新能源（1798.HK）总会计师，以及集团投资合作部（资本运营部）、投资发展部副主任等岗位，并曾兼任华银电力、桂冠电力董事。此番履新前，他已身兼大唐发电党委副书记、董事会秘书、联席公司秘书、总法律顾问（首席合规官）数职，未持有公司股份。
此次调整有两个细节：一是"财务一把手"直转"经营一把手"，在发电央企上市公司中并不多见，体现组织对孙延文综合经营能力的认可；二是总会计师暂缺、由总经理代行，经营与财务口径短期合一，权力集中但也利于衔接过渡。叠加今年6月宋波出任董事长，大唐发电核心治理层已进入"董事长宋波+总经理孙延文"的新搭配阶段。
作为大唐集团旗舰上市平台，大唐发电在役装机超86GW，业务横跨火、水、风、光，正处于向多能互补与低碳转型的关键期。在煤价波动、新能源收益率承压、央企强化合规与资本回报考核的背景下，派一位深谙资金、资产、资本运作且兼管合规的干将坐镇总经理，信号明确——下一阶段公司重心将更偏向经营提质、资产盘活的稳健路线。
编者短评
从管"账本"到管"全盘"，孙延文的履新不是一次普通的人事轮换，而是大唐发电在转型压力期给出的治理答案：用最懂成本、现金流和资本规则的人，去扛经营大旗。当行业从"拼规模装机"走入"拼度电利润"阶段，财务基因进入总经理室，或许会成为更多电力上市公司的人事常态。
