今年以来，该公司紧紧抓住抢发电量的“牛鼻子”，咬定电量目标不放松，采取自上而下、一抓到底的“主体责任管理模式”，推进各场站实行“员工管家式管理”取得了明显成效。
“员工就是场站的管家，我们把每一台风机当成自家的‘成员’，通过生产现场管控和监控管理平台，加强对每台风机的状态监测和数据分析，科学制定检修维护方案。”该公司生技部生产管理兼京运通风电场长李光说。长期以来，该公司坚持对标“全国百日无故障风电场”，建立生产部门下沉场站一线管理机制，切实当好场站的“主人”。“我们将日常巡检消缺与定期开展的春秋检、风机半（全）年检、定检有机结合，全面提升设备健康运行水平，确保关键时刻顶的上、发的出、带的满。”截至目前，该公司风电场设备可利用率达到99.61%。
“设备健康有了保障，抢发电量就是提升效益的关键。”该公司负责人杨皓贻表示。该公司坚持“电量就是生命线”，紧盯降低弃风限电率和提升利用小时数两个关键措施，充分运用“JYKJ”“SDSJ”两大管理工具，抓实电力营销、抢发电量两个重点。截至目前，该公司今年累计完成发电量15.67亿千瓦时，完成年度计划的92.2%。
除此之外，该公司将安全作为生产经营工作的重要前提，坚持“强监督抓落实、强基础抓建设”两条主线工作法，以强化全员安全生产主体责任为重点、以落“三化”为抓手，开展技术监督、安全管理强化年、安全管理提升专项活动。同时，持续加大安全生产风险管控力度，推进双重预防机制建设，排查并消除安全隐患301条，制定防寒防冻、防止风机倒塌等专项措施20余项，为设备健康运行和高质量发电提供了坚实的安全保障。
