第二，西门子是一家在海上风电领域领先的公司。海上风电是比较有发展前途的。为什么这么说呢?主要是，相比陆上风电它的可发电量会更大。海上风电也可以使用更大的叶片，用更大的发电机，不会占用陆地空间。而陆上风电的选址，考虑到噪音等问题，就不能建在社区环境中，所以如果要放在东部一些人口集中的地区是不合适的。在德国就是如此。这也是我们觉得在接下来的几年中海上风电会有进一步的发展的原因。

 

媒体：西门子未来在华的战略重点是哪些?

 

凯飒：在中国的战略重点和任何走向工业化更高阶段的国家的战略重点是一样的。首先，任何国家的经济发展都要优先考虑能源，没有能源就是一片黑暗，能源是所有经济发展的生命线。第二个阶段一般是基础设施的建设，包括交通、道路和车辆。第三个发展阶段是工业化。一个国家发展过程中会需要实现工业化，从原来较低级的工业生产到高端工业生产，自动化发挥着重要的作用。第四层是生命科学，更好的医疗卫生服务以及可持续能源的发展，这是工业化比较晚的阶段，是自然演进的结果。我们公司的结构也是这样的，业务涵盖了这些领域。

 

电气化——围绕价值链来增强竞争力

 

媒体：西门子做出的公司架构的调整，取消了“业务领域”层级，重归扁平化组织。这与7年前的做法刚好相反。这样的改变是基于哪些因素做出的?

 

凯飒：我谈一下结构调整的问题。原来的四个业务领域现在变成了九个业务集团，这实际上并不矛盾。过去我们要做的是贴近客户，但现在更多的是要能够满足客户的需求。在医疗领域和能源领域，我们发现价值链有了进一步变化，在这种情况下必须要能够改变方法以满足客户的需求。

 

比如说发电，现在已经不是一个单一的发电类型了。以前一个大型的燃煤火力发电厂拥有一千或者是两千兆瓦发电能力，输电系统很简单。现在则是多种发电类型并存，有煤电、天然气发电、风能和太阳能发电，所以不同发电的来源都需要能够联网，这样需要智能配电，要能够更好的配给个人和公司客户，这是很复杂的。为了能够帮助客户应对这种复杂性，我们需要贴近客户，按照客户的需求调整我们的结构，这就是为什么要做这样的调整的原因。

 

媒体：西门子提出“2020公司愿景”将电气化、自动化、数字化确定为未来发展的重心，能不能对这个愿景阐述一下您自己的看法，具体会有哪些行动?

 

凯飒：“2020公司愿景”，这是一个概念，也就是说这个公司未来怎么发展，如何让它变得更好，如何能够继续的繁荣下去。