其次，医疗业务的独立运营，也是因为过去的几年中我们看到了一些模式上的转变。我们已经从原来的以经验为基础的运营，转向以知识为基础的运营，比如说生物医学已是医疗方面非常重要的方面，这种情况下我们在这些领域必须要非常活跃，才能使得我们的医疗业务在国际上得到更好的机会。
金融——首次提升至优势业务地位
媒体：西门子的新组织架构中将原来的16个业务集团合并为9个业务集团，金融业务第一次被提到了和传统优势业务相似的地位，这是基于哪些考虑?对这一领域提出了产权收益率达到15%-20%的目标，你们将通过哪些手段来达到?
凯飒：关于金融服务业务集团，该业务会在整个业务发展中发挥更重要的作用。自2008年以来，很多的银行不再愿意给大的项目提供融资，比如说大的电厂、铁路、风能项目。而西门子金融服务就开始承担这样的任务，通过融资来支持我们的客户，然后提供产品及相应的服务。这是非常好的金融服务和项目融资，是和工业概念、工业产品的智能结合。对于工业业务来说，金融服务已经成了很重要的支持。
关于金融服务业务集团的产权收益率目标，我们希望这个集团能够有15%到20%的产权收益率。这个数字是对于这个集团业务的利润率的目标，不是营业额的增长目标。
德国“工业4.0”战略
所谓德国“工业4.0”战略，是指2013年由德国多领域专家组成的德国工业4.0工作组发布了专门报告——《保障德国制造业的未来：关于实施“工业4.0”战略的建议》。即，以全方位的网络化、智能化、绿色化代表的新工业革命，这也是继机械化、电气化、信息化之后第四次工业革命。
