实际上其中的关键是围绕电气化的价值链来进行发展，因为这是西门子非常重要的特点，其他公司没有我们这样的广度，覆盖电气化整个供应链。这个价值链从能源的开采到能源的输配，一直到能源的使用，如在楼宇建筑和医疗领域的使用。西门子拥有整个电气化价值链的所有的业务，这个价值链一直存在。

 

现在很多方面都在自动化，而自动化的关键在于数字化，自动化需要有数据，包括机械的数据、传感器的数据，这些数据是需要通过数字化进行实现的。譬如说我们的大型燃气轮机，有1500个传感器在上面，每一个传感器都可以讲述自己的故事，所以有来自于这些传感器很多的数据。到底数字化是什么?数据不是最终的目标，而是如何通过数字化获得数据并对数据进行评估筛选，然后从中获得真正对业务的理解。

 

举个例子，如果是一个大的电厂，有很多的数据，传感器会传输很多数据，我们可以评估它们然后来研究它们，可以进行主动性的维护管理，这样就可以给客户创造价值，而且维护可以更高效、更便宜，也不需要造成供电的中断，这种类型的项目是很重要的，这就是为什么会讲到电气化、自动化和数字化。

 

医疗——从倚靠经验转为知识

 

媒体：西门子发布了“2020公司愿景”，确定了自身最具潜力的若干增长领域，其中最重要的是把医疗业务单独运行，这是基于哪些考量?在运行架构上有哪些具体改变?

 

凯飒：我们已经决定要把医疗业务部分进行独立运营，在公司内进行独立运作。这主要有两个原因。

 

首先，进入医疗市场的方式和其他的业务是不一样的，所以，要使医疗业务能够有自己进入市场的独特方式，这样可以更好地关注和服务于客户的需求。另外，它们也可以对所有的资源根据需求进行重新分配。这主要是为了更贴近客户，更好为客户提供服务，同时能更迅速反应。这样一来，从运营角度来看，他们的成本有效性会更好，而且效率也会进一步的提高。