2014年以来，为提高生产经营能力，大唐向阳风电公司坚持“价值思维、效益导向”理念，开展“责任田”认领行动，由班子成员“对号入座”，一一认领，找出生产经营管理等方面存在的问题，之后明确责任，再到任务落实，最后形成“三个清单”按照“台账式”管理模式，做到完成一项、销号一项。

 

　　制定问题清单。该公司从问题入手，分析工作中的薄弱环节和需关注的重点方面，按经理履行主体责任的几个方面进行分类梳理，提出各方面存在的问题。 

 

　　制定责任清单。该公司“加重”管理层的担子，把“大要求”细化为“小措施”，列出完整的责任清单，用实打实的措施来检验。清单没有责任“真空”，具备可操作性，不管谁的问题影响了整体提升效果，都能对号入座。

 

　　制定任务清单。该公司通过定人、定任务、定时间具体落实责任制。在分层分类确定班子成员责任内容的基础上，结合上述认领的责任清单，进一步细化明确工作任务、重点项目和具体措施，将任务分解落实到了各个主管部门，以实实在在的成效，确保企业质量效益和持续盈利能力显著提升。

 

　　自工作推进以来，该公司结合风电生产经营形式，多次召开专题会议研究部署整改工作，深入分析问题根源，注重边查边改边提升，成立了工作领导小组和成效监督小组，制定增盈方案；成立了电量攻击小组，积极争取政策支持；建立了生产经营协调“三会”制度，制定《公司对标管理办法》和《实施细则》，修订月度绩效考核管理办法，优化人力资源、向风场转移等制度。目前，各项工作有序进行中。（康建）