目前我们国家机组相对来说故障率是比较高的，从今年我们在风电设备的生产和安装中出现了一些重大的安全问题，我们就可以发现在每一个重大的安全事故背后都可以发现重大的管理方面的缺陷，出了这么大的事故，就是在一些细节上的把握存在问题。

　　风电公司间缺少沟通，同样的问题经常是重复发生。风电公司也好，制造厂商也好，受声誉的影响，同行之斤缺少沟通，使一个公司的经验教训不能被其他公司所吸取。

　　还有一点是我们的技术标准需要更新，各种专业制度需要完善。我们很多制度都是早期制定的，很多过去制定的标准都跟不上目前形势的发展，需要进行完善和更新。

　　简单总结一下，大批量国产机组进入3-5年缺陷高发期，事故和缺陷的预防监测手段，措施均要提早准备。

　　最后，介绍一下我们对加强风电管理的思考和提出的一些对策。思考之一，我们认为风电公司的核心竞争力，风电场建成后，人就是风电公司最重要的资产，也是需要不断改善和完善的资产。设备的安全生产、项目管理的安全生产，项目的投资收益，机组的优化运行，发电效率的进一步提升，都取决于风电公司的管理和操作人员。

　　这是美国clipper风电公司对普通工人的基本要求，从这些要求就可以看出要求非常高，首先是身体健康，能够高空作业，而且可以驾驶车辆，熟悉机器设备，熟悉高压设备，熟悉微机控制系统，还要熟悉各类测量和操作工具，能发现故障，能自己独立处理故障。简单的说就要求风场运行人员在偏僻的地方可以独立的处理各种问题，要求非常高，就相当于海军、陆战队或者特种部队，能够独立工作。

　　怎么实现？就需要加强职业培训，在培训中学习规则，学习标准。第二是学习技术，还有是培养基本技能，学习故障处理，发现故障的能力，还有是部件识别、质量保证，最后是安全和健康，就是环保等要求。

　　思考：保持运行管理秩序的基础——标准体系。确保风电企业能够平稳安全的运行和管理，就要建立企业标准，简单来说有三类，管理标准、技术标准、工作标准，这些大家都知道每个企业都有，但是总的来说我们对管理标准都比较重视，而对工作标准和技术标准相对不那么重视，所以我们需要加强企业标准的建设，特别是工作标准，一线工人的工作标准，例如巡检标准、故障处理标准、作业标准等等，要建立自己的标准来确保工作的有据可依。

　　思考三：运行管理效率的提升——信息化管理。很多公司都有很多风电设备，每台风电设备都有几百个运行数据，及时监控跟踪这些运行数据，才能确保供电项目的可靠运行。

　　最后总结一下，在目前的形势下要加强风电运行管理主要是八点，第一大力开展职业教育培训，确保人员的培训时间、掌握必要的知识。第二是选择适合自己的运行管理模式，结合地理位置、容量、电压等级综合考虑，信息化管理应用。第三，规范移交生产程序、达标投产，严格移交生产验收，基建阶段生产人员早期介入，强化“安、健、环”施工管理，熟悉生产运行环境。第四，完善工作标准，凡事有规可依，制定各类现场操作规程，确保安全和质量。第五，差异性风电场运行特点研究，结合高海拔、低温、风沙、盐雾、冰冻、强雷暴等恶劣环境，加强措施的落实。第六，备品配件的合理储备，这个就不说了，因为地区比较偏远，做好备品，故障可以及时修复，可以提高效率。第七，专业队伍的建设，探索状态检修，降低事故发生率。第八，加强公司层面的交流，以学会、协会为平台，以《风力发电》媒介，加强风电运行技术交流。

　　我的报告就到这里，谢谢大家！