明阳集团最早不是做新能源产业的，为什么会想要进入这个领域?明阳转型成功的原动力又是什么?明阳集团董事长张传卫接受专访时表示，全面进入清洁能源领域，这与“美丽中国”的理念是一致的，“2004年到2005年，全球遭遇能源危机，新能源产业毫无疑问是未来的发展方向，是一个有着巨大创新空间的领域，我们抓住机遇进行了转型。”

 

自主创新并非“从零开始”

 

记者：现在全社会都在强调创新的重要性，不过，有些企业对创新的意义、创新机制的形成还不是非常清晰，您怎么看这个问题?

 

张传卫：创新没有什么定式，也有很多误区亟待打破。自主创新并不意味着“从零开始”。明阳从一开始就很清楚这一点，我们在推进技术合作的过程中非常积极，但会坚持一个原则，那就是必须以我为主，能够为我所用，明阳必须掌握核心技术，现在看来这条路还是很成功的。

 

与此同时，在信息爆炸、技术突进的今天，企业也应清楚意识到敢于创新就要敢于承担投入周期，自主创新的意义在于“购买未来”。明阳现在大力发展的海上风电产业、太阳能产业包括生物能产业都还没有盈利，但是我们并不着急，因为这些产业都是未来的发展方向，是明阳在一轮又一轮发展过程中转型的重要基础，企业就应该敢于“设想未来”。

 

而且，创新并不局限在技术领域，举例来说，明阳去年业绩的逆势上扬就与商业模式上的创新密不可分。我们在发展陆上风电时推出了一个“定制化服务”，市场效果就非常好，不仅每千瓦收益提升了3%，还为我们带来了大量的订单。

 

记者：不过，也有很多企业担心，一旦创新失败，企业承担巨大风险，特别是广东企业，非常务实，很多人都曾表示无法平衡创新的收益与机会成本，明阳有什么经验可供借鉴吗?

 

张传卫：这的确是一个问题，每个有志于成为创新主体的企业都必须面对，但这并不是拒绝创新的理由，每个企业都可以根据自己的情况来推动。

 

企业小的时候可以跟着行业的龙头进行模仿型的创新，当企业发展到一定程度时，就要开始逐步推动自主创新了。但此时推动自主创新，就要充分考虑分散风险的问题。明阳进军太阳能领域，累计投资超过10亿元，算一算我们现在净资产50亿元，如果这一块出问题了，也不会影响到原先风电事业的发展。分散风险的另一个途径就是借助于各种社会力量。其实，明阳在太阳能领域的10亿元投资是通过引入各类资金实现的，明阳的实际出资也就2亿元。

 

政府扶持重在“软”环境

 

记者：您刚刚也说到，企业的自主创新需要各方的支持，那么广东现在鼓励自主创新的氛围和机制如何?有哪些需要改进的方面吗?

 

张传卫：省委、省政府出台的《关于鼓励和支持我省大型骨干企业壮大规模增强实力的指导意见》，强调要促进大企业集团和中小微企业共生共存、协调发展，这一决定是非常英明的，不断地解放思想正是广东源源不绝的发展动力。我们一直将总部留在广东中山，也正是因为我们对广东的创新环境有信心。

 

广东目前的扶持政策还需要进一步扶到点子上。举个例子，现在很多地区对于总部经济企业的扶持力度之大是超过广东的，对于成长到一定规模的企业，给钱、给地都不是最重要的，关键是要给市场，给企业发展的空间。反观广东，在一些新项目的引进上效率却并不够高，这一方面是因为各项制度完善了，是好事，但其中也有不少是因为有关部门心存顾虑，效率低下，解决这些问题才是真正帮了企业的忙。

 

其次，广东的整个社会管理工作也要更上一个台阶。企业是由人组成的，留住企业关键还是留住企业的人。现在很多创新型企业高管在广东当地解决不了薪酬的优惠税收的问题，解决不了户口问题，更解决不了家庭就业、入学等问题，这让人家就很难在广东扎根，到头来，整个企业必然就很难留住了。

 

广东改革开放先行一步，如今更应该以改革激活市场活力，营造企业发展创新软环境，继续引领当好排头兵。