沸沸扬扬的三一裁员风波，从年初持续到现在，媒体不断报道，三一则不断否认。然而，媒体深入三一电气张家口风电公司，发现该公司已经就地解散，仅剩4人。

　　而三一集团4年来在风电业务投入超过31亿，远超收购“大象”普茨迈斯特的金额，市场份额却只有1%。三一电气的多位高管因为战略失误，被全集团通告降职处分。

　　“一年一场风，从春刮到冬。”河北张家口西山产业集聚区，位于以风多、风大著称的坝上地区。

　　7月5日这天傍晚，天色阴沉，风刮得格外大，眼看就要倾盆大雨。位于产业集聚区内的三一电气张家口产业园，一群麻雀被大风惊飞，掠过躺在地上的53枚风力发电机叶片。

　　张家口风电为三一电气全资子公司，注册资本金1亿元，成立于2009年7月，与三一电气张家口产业园共同在2009年8月奠基，并于2010年8月投产。当时的新闻稿显示，整个三一电气张家口产业园，计划5年内总投资达到80亿元，被当作当地政府招商引资的重要成绩。

　　而三一电气(全称三一电气有限责任公司)则为三一集团为介入风电领域所设立的全资子公司，主要从事风电技术研究和成套设备制造，注册资金12.8亿元，于2008年4月在上海正式成立，并于当年5月搬迁至北京三一产业园。除了张家口外，该公司还在北京南口、吉林通榆、云南泸西建立了产业园。

　　三一电气“裁员”比例超50%

　　多位三一电气现员工及前员工透露，除了张家口的产业园，其余的几个生产基地，均在年后及近期停工或很少开工，工人大部分已经解散。

　　值得注意的是，张家口风电的原有180个员工，除了4位“善后”工作者及部分管理层回归北京总部之外，剩余的100多个工人，只有20个左右转到了搅拌机公司，按此计算，“裁员”比例接近70%。

　　“裁员”之所以加上了引号，因为这100多个工人，大部分是主动离职，并非直接意义上的裁员。

　　“好多被逼得主动走的。”部分离职工人称，公司在新年过后改变了之前的计件工资制度，改成了被三一重工总裁向文波(微博)解释为“优劳优得”的综合工资制，再加上风机叶片的订单稀少，没有活干，使得工人收入普遍降低一半甚至更多。

　　此外，公司还采取了几个生产基地工人相互调动的办法，例如吉林通榆的工人调往张家口，张家口的工人调往云南泸西。由于工人多为本地人，多数不愿背井离乡，不愿调动的工人则被停岗培训，只拿600元的基本工资，这也导致部分工人主动离职。

　　“有些人能扛，坚持到了最后，也拿到了补偿金。”上述离职工人称，有少部分人走了正式的裁员程序，其中包括一名部长级干部。

　　另据目前在产业园内工作的搅拌设备公司的工人透露，他们刚刚被通知，140名工人，将在近期被精简至100人左右。这一比例，与外界风传的三一重工30%的“裁员”比例接近。

　　从今年年初起，不断地有三一重工裁员30%的媒体报道，为此，向文波等高管先后予以否认，甚至发出了上市公司公告以澄清。不过，综合各方消息，实际上不仅上市公司三一重工，而是整个三一集团，几乎都在进行“裁员”——内部则被称作“优化”，而30%的比例也是整个集团自上而下的统一口径。

　　而以张家口风电为代表的三一电气，则成为了整个集团的“优化”重灾区。多位三一电气在职或离职不久的知情者透露，公司“优化”比例超过50%。

　　据三一电气官网介绍，该公司拥有员工近3000人。一位5月份离职的员工称，当时公司还剩1600人左右;另有一位近期离职的员工称，“现在应该不到1000了。”按此计算，目前三一电气人员压缩比例应超过50%，甚至接近2/3。

　　除了几个风电生产基地工人的解散，北京总部大量的研发和管理人员也因停岗培训等，被迫主动辞职。一位数月前主动辞职的研发人员称，去年12月自己便被停岗培训，只发基本工资，不再有绩效工资，更别提项目奖金，导致每月收入大幅缩水近80%。另有部分员工在5月份后被正式裁员，拿到了“N+1”的离职补偿。

　　重金投入无回报 三位高管被处罚

　　值得注意的是，在“优化”员工的同时，三一电气的领导层也遭到了处罚。多位内部人士透露，就在刚刚过去的6月份，三一集团下发内部通告，原本同时担任三一集团副总裁的三一电气总经理吴佳梁、常务副总经理戴立新，均被降职为三一集团副总经理，但保留三一电气职务。而担任三一电气董事长的集团董事毛中吾，也因此在集团董事会中排名下降一位，从第五降至第六。

　　而处罚的理由则包括经营不善，对于问题未及时汇报、造成董事会决策失误等。

　　在经营业绩上，目前三一电气的市场份额非常小。根据中国可再生能源学会风能专业委员会公布的《2011年中国风电装机容量统计》显示，2011年三一电气在中国新增装机量为179.5兆瓦，市场份额仅为1%，排在同行业第17位。而在累计装机量上更是没有进入前20强。

　　值得一提的是，成立时间仅仅比三一电气早两年的华锐风电，2011年新增装机量占据了16.7%的市场份额，仅次于金风科技，是三一电气的近17倍。而在累计装机容量上，则超过了金风科技排在首位，占据20.8%的市场份额。

　　而如果加上出口，三一电气的当年总装机量也仍然只排在第17位。上述统计报告显示，2011年三一电气仅向美国出口了6台风电机组，共12兆瓦，国内加出口总装机量共191.5兆瓦。

　　根据2011年8月份多家媒体的报道，当时三一电气已经在风电上投入了31.5亿元的资金。需要注意的是，这一数额比三一重工收购“大象”普茨迈斯特还多了5.5亿元。此外，报道也披露，三一电气直到当时一直没有盈利。

　　从去年下半年开始，国内风电形势急转直下。行业龙头华锐风电2011年净利润同比下降 72.84%。今年一季度继续低迷，降幅扩大至 87.06%。而金风科技2011年净利润也同样下滑73.50%，一季度更是下降97%。

　　在这种行业形势下，原本就未盈利的三一电气压力更大。一位离职员工对称，三一电气目前亏损已经超过3亿元。

　　此外，在公司战略上，三一电气管理层与三一集团早就有一定的分歧。三一电气总经理吴佳梁一直坚持自主研发和全产业链的发展路径，但三一集团内部有声音认为，风电业务完全可以“走得更快”，比如通过比与成熟的企业联合设计风机来实现迅速生产;或者学习GE等巨头，依靠购并迅速扩张版图，占领市场。

　　对自主研发和全产业链的坚持，导致三一电气错过了成立后的头两年的市场爆发，同时也带来了投资成本大、回收期过长的问题。而背靠资金实力雄厚的三一集团，吴佳梁等也有了追求技术的底气，但这种依靠集团不断投入资金的发展方式，也带来了集团层面的不同声音，甚至流出集团要出售三一电气部分股份的传言，从而给了公司管理层很大压力。吴佳梁在去年8月份对媒体坦言经营压力很大，但仍然表示，“眼下这个痛苦的过程是必须经历的，但我们应该就快有利润了。”

　　然而，他等来的却是风电行业的急转直下、公司的继续亏损，以及母公司三一集团因工程机械行业的低迷带来的资金掣肘。在三一集团整体开展人员“优化”的情况下，在三一重工虽然低迷但仍然能保持微弱的净利润增长的情况下，对投入了巨大资金但却没有回报的三一电气进行更大比例的“优化”，也就顺理成章了。

　　三一集团风电业务何去何从

　　毛中吾、吴佳梁、戴立新的降职或降位处罚，以及几个生产基地的全面停工，是否意味着三一集团有意放弃风电业务?还是只是改变战略方向，不再坚持自主研发和全产业链的发展战略?抑或只是暂时的生产性收缩?

　　面对媒体的询问，三一对此保持缄默。三一电气总经理吴佳梁的手机连续多日处于关机状态，而集团多位高管的手机则无人接听。截至目前，三一集团的新闻联系人也并未回复问询邮件。

　　而多位被裁员或主动离职的三一电气研发人员表示，自己所在的研究院“优化”比例超过50%。这些研发人员大多为硕士毕业，且大部分已经培养了两到三年。与一线工人被解散后还可迅速召集不同，有经验的研发人才在精简后很难再迅速补充。

　　“公司这么狠，肯定是不想再做自主研发了。”一位离职的研究院员工称。

　　一位不愿具名的国内某风电公司总经理认为，“全产业链没有意义，订单才是王道”。他认为，在错过市场爆发期，与金风科技、华锐风电形成销售体量10倍以上差距之后，三一电气已经很难进入第一阵营了。

　　而华锐风电国际业务部总监胡晓则表示，不便对三一电气的战略发表评论，但风电行业这两年遇到的瓶颈有目共睹，优胜劣汰是必然趋势，“就等时间来证明了。”