近日，风机制造商陆续发布的财务报告显示，行业依然延续不景气态势。在欧洲深陷债务危机和美国经济黯淡的背景下，全球风电制造业或将进入调整期。中国作为风电制造业的主要市场，在调整能源结构、大力发展可再生能源的前提下，宏观经济继续保持稳定，提振了全行业的信心。通过技术创新、人力资源调整、拓展多元业务等方式，风电制造业正在努力多路径突围。 

　　“艰苦的一年” 

　　种种现象表明，包括中国在内的全球风电制造业经历了高歌猛进，行业增长速度趋缓已是不争事实。 

　　而此前几年，中国风电可谓风头正盛。2006年，《中华人民共和国可再生能源法》实施，风电迎来政策利好；2007年，中国风电市场增长位居世界第一；2008年，风电装机容量提前两年完成“十一五”提出的风电装机1000万千瓦的目标；2009年，国内首座、也是亚洲首座海上风力发电场——上海东海大桥风电场3台机组并网发电；2010年，风电新增装机1892.7万千瓦，累计装机容量4473.3万千瓦，双双超过美国跃居世界第一位。中国风电产业已连续5年实现翻番。 

　　华锐风电在其网站发布业绩预告显示，预计2011年归属于母公司股东的净利润较上年同期下降50%以上。另据彭博新能源财经报道，印度最大的风机制造商苏司兰在第三季度（10月~12月）由于利息费用和预提税金增长，造成亏损远高于预期。 

　　而全球排名居首的风电巨头维斯塔斯也表示，2011对全球风电行业和维斯塔斯来说都是艰苦的一年，维斯塔斯收入低于预期，只实现了58亿欧元。 

　　同时，包括维斯塔斯在内的多家跨国风机制造商纷纷传出裁员计划。维斯塔斯相关负责人表示，维斯塔斯将在2012年裁员2335人，并视美国PTC政策的变化情况看是否需要在美国市场裁员1600人。 

　　发展方式“转身” 

　　今年年初举行的2012全国能源工作会议上，国家发展改革委副主任、国家能源局局长刘铁男通报了2011年风电发展的主要数据：风电并网容量新增1600万千瓦，累计达到4700万千瓦；年发电量800亿千瓦时，同比增长60%以上。 

　　我们不难从政策的表述看出，中国风电已经在进行转变。去年8月，国家能源局副局长刘琦在一次会议上表示，我国要实现从风电大国向强国转变，未来产业发展要从追求速度向追求质量转变，从追求装机容量向追求风力发电量转变，从集中大规模开发向大规模开发与分散开发并举转变，从以陆上风电为主向陆上和海上风电全面发展转变。 

　　而这种转变显然重在发展方式。需要注意的是，2009年底，我国在哥本哈根气候变化大会上向国际社会做出承诺：到2020年，非化石能源将满足中国15%的能源需求。这必然要求包括风电在内的清洁能源要保持一定的规模和节奏。 

　　能源工作会议同时提出，要着力推动能源结构调整。在做好生态保护和移民安置的前提下积极发展水电，2012年新开工水电规模要达到2000万千瓦。在确保安全的基础上高效发展核电，抓紧编制和报经批准后实施《核电安全规划》和《核电中长期发展调整规划》。促进天然气产业协调发展，实现国内产量快速增长，大力发展非常规天然气。积极发展太阳能，组织实施“十二五”第一批规模为300万千瓦的开发计划。谈到风电，该次会议要求“积极有序发展风电，组织实施‘十二五’第二批规模为1500万~1800万千瓦的风电项目建设计划。” 

　　信心依旧 

　　相对于制造商的疲态，国家发展改革委能源研究所副所长李俊峰依旧乐观。他表示，“目前市场还谈不上饱和，只是经历了几年持续扩张以后，总量变小了。”对于多家跨国风电企业而言，中国市场依然在其全球战略中占据最重要位置。另一方面，尽管部分跨国企业在中国市场份额下滑，但其装机总量依然在增加。 

　　“现在全球很多地区的经济都面临严峻考验。但是，事实上，我并不认为这会对整个风能产业造成很大的影响。”GE能源集团风能（中国）总经理柯劳思在接受本报记者采访时表示，“风能是可再生能源的一种，属于绿色环保型的能源。发展经济不一定就会破坏环境；反过来，为了环保也不一定就要阻碍经济发展。相反，这些绿色环保的技术会促进经济的发展。尽管我们看到，全球经济仍然有一些不稳定因素，但是，包括风能在内的可再生能源的发展一直都保持了健康的状态。因此，我认为，目前的经济环境没有对风能整体产业产生太大的影响。特别是在中国，经济发展还是比较稳定的。可能存在的问题只是行业内厂商的一些整合及重新洗牌，但是风能市场的发展前景还是非常乐观的。” 

维斯塔斯对中国市场的信心依然坚定。“全球正在经历能源供应向必要的可持续方向转变的过程，而这一过程由于经济危机而延迟并复杂化了。但是毋庸置疑，在未来几年里，中国仍然会维持全球风能装机第一的市场地位。”该公司相关负责人表示，维斯塔斯将利用公司全球化的优势，根据最活跃的众多市场情况，以最有效的方式对维斯塔斯做出调整。“显而易见的是，市场在哪里，我们就需要在哪里运营。”他说。 

　　西班牙风电企业歌美飒中国区总裁何耐安告诉本报记者，“欧债危机或者2008年的金融危机已经有相当长一段时间，我们有很多准备，所以今后的布局方面基本不会有太大区别。”他同时表示，2012年歌美飒仍然会投资3亿人民币，用于与合作伙伴共同开发风电场。 

　　2011年，歌美飒先后宣布与大唐新能源、华电集团、龙源电力合作开发风场，这些合作为其风机销售找到了固定的渠道。 

　　从专到“多” 

　　相对于跨国企业，本土风电制造业的发展也并非坦途，竞争异常激烈。“产能过剩同时需求不足。”李俊峰指出，同时也要看到，小型企业的市场份额和总量在增长，例如联合动力和南车时代。“大型企业面临着挑战。”他说。 

　　大型企业如华锐、金风，显然早已意识到这点。从美国、埃塞俄比亚、澳大利亚、厄瓜多尔、巴基斯坦再到智利，金风的海外步伐愈走愈坚定。另一方面，金风还与银行展开合作，包括中国进出口银行、国家开发银行、中国工商银行、中信银行、德意志银行和花旗银行等，用于支持项目建设和日常生产经营活动，含境外投资、对外承包工程等“走出去”项目以及金融产品合作。 

　　“金风与金融机构合作，是企业迅速扩张的需要。”李俊峰说，对于企业发展而言，更关键的，还在于企业的经营状况和技术创新能力。毕竟，金融机构更看重的是企业未来的盈利能力。 

　　积极布局海上风电，则是华锐等整机设备制造商的重要战略抉择。由于陆上风机市场空间不多，国内各大整机设备制造商都在极力备战准备进军海上风电这一广阔市场。 

　　2011年10月8日，华锐风电6MW海上风力发电机组已在江苏省射阳县临港产业区完成了首台吊装。6MW风电机组为目前亚洲单机容量最大的风电机组，是继5MW风电机组投入商业化运营后，中国风电机组大型化的又一成果。 

　　中投顾问高级研究员李胜茂指出，风电整机企业的生产线布局与国内风力发电基地的布局具有高度的地域相似性，目前海上风电领域迎来了一波投资热潮，在这种情况下，华锐风电在上海临港工业区建设专门的海上风电产业基地也就在情理之中了。 

　　维斯塔斯正着手于战略组织结构的重组，成立一个由6个人组成的、以总裁兼首席执行官迪特列·英格为首的执行管理层，来管理企业。新的结构将更加聚焦于两个核心业务——风机技术研发和全球解决方案及服务，“希望重组能带来每年1.5亿欧元的节约。” 

　　李俊峰表示，对于身处行业波动中的企业而言，首先要保证产品质量，依靠质量获得稳定客户。同时，要不断进行创新，包括技术、服务等。“不一定是重大的技术变革，重要的是适合市场需求。”此外，还宜开展多种经营，规避风险。