继2月1日被授予“中国大唐集团公司2011年度安全文明施工样板工地”称号后，山东清洁能源公司平阴风电场一期工程协调各方力量，层层分解目标任务，狠抓源头治理，加强工程目标责任管理、过程管理和质量管理，向中国电力行业优质工程奖发起了冲刺。
一是加强工程目标管理。平阴风电场一期工程开工建设伊始，山东清洁能源公司主管领导就组织召开了工程动员会，研究措施，将责任、目标层层分解，落实到人。公司还在建设过程中多措并举对安全工作进行强化，制定了详细的安全文明施工管理办法和规章制度，在施工方积极配合下进行安全警示教育，开展安全培训，同时严格执行三级安全教育，使全员安全作业意识深入人心，确保杜绝安全隐患。
二是严控工程过程管理。在施工中，平阴风电场项目部加强了工程建设安全检查与评价管理，实施“安健环”检查程序，切实将安全责任与业绩考核相挂钩，督促各参建方建立健全安全管理体系，防范安全事故。同时，项目部结合实际，大胆创新，奖罚并举，在安全管理上和参建单位达成共识，坚持查隐患、反违章，使安全管理和文明施工始终处于受控状态;创新开展各种安全教育、培训以及主题活动，增强全员安全意识，确保了安全文明施工。
三是对标对表，加强工程质量和进度管理。该公司对照《风电工程达标投产验收规程》，严格里程碑进度、一级进度、二级进度计划的编制、审批、监控管理，加大考核力度，重点解决施工过程中的疑难问题，公司还定期召开安全生产委员会会议，深入开展春、秋季安全大检查活动、防洪度汛检查、地质灾害检查和爆炸物品等专项检查工作，督促落实了各个危险源的治理，及时消除工程建设中的事故隐患。
目前，平阴风电场一期工程保持了“安全施工零事故”的平稳态势，下一步，项目部将对照创建中国电力行业优质工程奖的标准细则进行自查整改，确保争创工作做优做实。