“为促进了风电规模化发展，过去提倡建立大基地融入大电网，但当前更希望在此基础上，支援资源不太丰富的地区，发展低风速风电场，倡导分散式开发。”近日，史立山在接受记者采访时表示，这并不意味着放弃原来的大基地路线，而是“两条腿走路”，让企业不要只盯着大基地而盯着全国，云南、安徽、湖北、湖南、山东、山西、重庆、贵州、西藏和四川等地都具有这样的条件。

      他表示，过去风电投资过于集中在内蒙古和甘肃、东北等地，在投资热潮中地方政府急功近利，对产业布局和技术进步造成不利影响，必须保持合理的发展速度，保留技术成熟的空间。未来行业发展也会更加朝科学精细化发展，注重提高质量和效率，海上风电将是发展重点。

      与此同时，伴随着行业产能的扩大、增速放缓，国内风电设备制造业也急需寻求出路，寄希望于通过出口和海上风电摆脱增速下滑的困境。

      张砚霖指出，风电企业在面临目前困境的情况下，必须积极寻找新的利润增长点，而海外市场无疑具有巨大的潜力。以欧洲市场为例，丹麦、英国等国家均极具风电发展潜力，未来成长空间巨大。另外印度、美国等市场同样具备发展潜力。虽然海外市场的开拓非一朝一夕之功，但是国内企业只有积极走出去，参与全球竞争，方能求得进一步成长。

      目前，金风、明阳风电等大厂纷纷将目光瞄向欧美发达国家。据风电行业世界权威咨询机构BTM预测，至2014年，美国和印度市场的风电装机容量增速将分别达到23.3%和20.3%。

      应该说，国内设备制造商加大“走出去”力度，积极参与国际市场竞争，有利于拓展生存和发展空间。但对于开拓国际市场，一些专家则持谨慎态度。主要观点是，国内风机厂商的技术大多通过购买国外专利或引进设计图纸获得，缺乏自主创新的产品，在海外市场很难获得认可，而且后期的维护维修和技术更新亦会面临着较多的问题，短期内很难迅速打开国际市场。

      有专家建议，中国风机企业不如学习印度苏司兰公司，其生产基地位于印度，但却在欧洲发达国家广设研发中心。中国厂商在海外设立营销机构的同时，亦应设立技术中心。苏司兰去年全球市场份额排名第八，其在德国、丹麦、荷兰等建立了研发基地，并且收购了荷兰、德国的制造公司，该公司在印度之外的订单已高达九成。