5月25日-26日，集团公司召开加快水电、风电发展及“走出去”工作座谈会。会议的主要任务是贯彻落实集团公司工作会精神，总结近年来水电、风电发展和“走出去”工作情况，分析当前面临的形势和任务，研究部署推动集团公司科学发展的工作措施。

    集团公司总经理、党组副书记朱永芃，党组书记、副总经理乔保平，副总经理、党组成员杨海滨，副总经理、党组成员于崇德，总会计师、党组成员张国厚，副总经理、党组成员高嵩，副总经理、党组成员张成杰，副总经理、党组成员米树华出席会议。朱永芃在会上作重要讲话，乔保平主持会议并作总结讲话；杨海滨、于崇德、高嵩、米树华分别结合分管工作在会上作专题讲话。　　

    朱永芃在讲话中全面总结了集团公司近年来发展工作和“走出去”工作取得的成绩，深入分析了集团公司当前面临的形势任务，提出了下一步发展工作的主要思路和工作目标。朱永芃指出，近年来，集团公司紧紧围绕建设一流综合性电力集团的目标，不断转型企业，挖掘潜力，综合实力和影响力大幅提升，装机规模大幅增长，火电结构得到优化，风电发展势头强劲，水电开发不断加速，其他新能源稳步推进，高科技产品出口成效显著。经过三年艰苦卓绝的努力，集团公司不仅积累了新经验，提升了新境界，而且提高了驾驭复杂局面的能力和水平。

　　朱永芃强调，当前和今后一个时期，要进一步加大水电开发力度，继续加快风电发展，优化发展火电，积极发展太阳能、核电等新能源，加快实施“走出去”战略，加大项目并购力度，强化工程建设管理。居安思危，未雨绸缪，牢固树立历史责任感和使命感，始终敏锐把握形势，不断调整完善发展思路，坚定不移地转方式、调结构，进一步提高发展质量，在“十二五”和更长远的发展中再创新优势。

　　朱永芃就进一步强化管理提出五点要求。一是切实转变观念，统一认识，各级机关和生产经营企业要通过发展解决目前在思想、管理和经营中存在的问题，坚决克服盲目乐观，麻痹松懈的思想，牢固树立“争创一流、止于至善”的理念，立足当前，着眼长远，提高做好各项工作的自觉性，创建一流企业，打造“百年老店”；二是完善体制机制，科学管理，完善决策程序，分阶段、层层分解发展目标，完善组织机构，强化激励机制；三是加强资金保障，防范风险，提高项目发展质量和投资效益，提高存量资产管理水平，提高相关产业利润贡献度，保持集团公司持续盈利的能力，加强资本运作和资金管理，为发展提供坚强的资金保障，防范和化解经营风险；四是发挥总部作用，抓好落实，本部各部门要进一步转变作风，切实承担起管理责任，加强指导、协调和监督，切实增强服务意识。

    乔保平就贯彻落实会议精神提出五点要求。一是顺应形势，理清思路，切实增强加快发展的紧迫感和责任感；二是把握主题，紧扣主线，坚定不移地优化发展结构，坚持大中小并举、开发和收购并重的方针，进一步加快水电开发，坚持“多元化投资、专业化管理”的风电开发模式，不断巩固和扩大集团公司风电产业优势，继续优化发展火电，加大小火电机组关停力度，不断提高超临界、超超临界大型火电机组的比例，积极发展太阳能等新能源项目，加强技术研发，积极储备资源和人才，不断提高发展质量，努力培育发展新优势；三是统一思想，突出重点，加快实施“走出去”战略，深刻认识加快实施“走出去”的重大意义，认真研判中央企业“走出去”工作面临的形势，建立健全与加快“走出去”相适应的体制机制，紧密结合集团公司实际，加大“走出去”人才队伍建设；四是围绕中心，服务大局，继续深化各项体制机制改革，加快构建充满活力、富有效率、适应集团公司发展大局的体制机制，注重从集团层面加强对改革工作的全面设计、统筹规划，健全完善三级管理体制，深化干部人事制度改革，加大高层次、创新型人才引进力度，深化科技创新体系建设；五是以人为本，执政为民，积极推进和谐国电建设，保持好和谐创业的有利局面，开展好创先争优活动，维护班子团结，加强新形势下的党风廉政建设，深入实施“惠民工程”。

    乔保平强调，系统各单位要高度重视安全稳定工作，做到警钟长鸣，常抓不懈。当前要提前做好迎峰度夏的各项准备工作，特别是密切跟踪分析煤炭市场走势，控制燃料成本、保障电煤供应；统筹协调好各参建单位的安全工作，加强监督管理，确保工程安全和质量；高度重视煤矿安全生产工作，严格落实各项安全措施，确保各类设备完好，有效防止事故的发生。

    会上，有关单位做了交流发言；与会代表就加快推进集团公司水电、风电及“走出去”工作进行了讨论。

　　集团本部有关部门负责人，有关公司、重点项目单位主要负责人参加了会议。