——华北电网有限公司董事长马宗林

　　在风电大规模接入的同时，间歇性、随机性、反调峰性等问题将更加突出，电网运行控制亟待提升。根据规划，“十二五”末，华北电网和京津唐电网的风电装机将分别达到3500万千瓦和1200万千瓦。
　　记者：2010年是“十一五”收官之年。华北电网在过去的5年中，都取得了哪些成就？
　　马宗林：五年来，华北电网有限公司牢牢抓住发展机遇，再造了一个华北电网。与“十五”末相比，华北电网500千伏变电容量增长189%，输电线路长度增长104%，电网负荷和装机容量双双突破1.5亿千瓦大关，华北电网迈入特大电网新时代。圆满完成农村“户户通电”工程，城市配网、农村电网供电可靠率达到99.93%、99.71%。
　　坚定不移推进变革创新，构建了集约高效的运营模式。全面实施“管理提升”工程，围绕核心业务，整合再造125项关键流程，消除了横向壁垒，提升了整体绩效。
　　大力实施科技兴企战略，增强了公司核心竞争力。顺利完成智能调度“三步走”战略，在“十一五”期间获中国电力科学技术进步奖28项、国家电网公司科技进步奖32项、中国专利优秀奖1项、有效专利授权200项，科技实力显著增强。
　　信息化建设步伐加快，推动了公司管理全面升级。坚持把信息化建设和通信系统建设作为助力公司腾飞的“两个翅膀”，获得 “国家电网公司信息化SG186工程建设示范单位”和“信息化先进单位”称号，入选“中国企业信息化500强”。
　　加大规划力度把握电网发展方向
　　记者：风电并网是风电发展进程中的一个难题，华北电网一直为华北地区的新能源发电比重不断加大贡献力量。“十二五”规划中，华北电网将如何进一步服务风电企业？
　　马宗林：在风电大规模接入的同时，间歇性、随机性、反调峰性等问题将更加突出，电网运行控制水平亟待提升。根据规划，“十二五”末，华北电网和京津唐电网的风电装机将分别达到3500万千瓦和1200万千瓦。
　　服务风电发展，首先要积极研究华北地区风电消纳市场和风电输电网络建设方案。其次，要大力推广风功率预测系统，完善风机入网标准及运行控制要求，将风电纳入电力平衡，提升风电消纳和运行控制水平。
　　另外，在技术方面，加快推进国家风光储输试验示范一期工程建设，确保年内投产风电10万千瓦、光伏发电4万千瓦、储能装置2万千瓦，力争在风光储联合发电互补机制等五大技术领域取得实质性突破。
　　记者：华北电网的智能电网建设速度一直走在全国的前列。在“十二五”规划中，您将对智能电网建设开展哪些具体工作呢？
　　马宗林：加快智能电网的建设速度，要从四方面着手：一是服务特高压电网建设。
　　充分发挥属地化管理优势，配合国家电网公司加快特高压项目前期工作；深入研究“三华”同步电网运行特性，统筹制定运行控制策略，提升特大电网驾驭能力。
　　二是打造坚强500千伏主网。完善华北电网“七横三纵”骨干网架，建成京津唐“三横三纵”田字形电网，提升对电源建设不确定性的应对能力。计划投资建设110千伏以上线路12800余千米、变电容量9700多万千伏安，年均增长8%和14%以上。
　　三是加强城乡电网改造。力争到2015年，城市用户供电可靠率达到99.95%，综合电压合格率达到99.80%，配电自动化覆盖率达到80%；农村用户供电可靠率达到99.86%，综合电压合格率达到98.70%。公司所辖区域的电气化县、电气化乡（镇）、电气化村的比例分别达到50%、40%和40%。
    四是落实 “十二五”电网智能化规划。高质量完成22大类智能化项目，力争到2015年初步形成坚强智能电网运行控制和双向互动服务体系，基本实现风电、太阳能发电等可再生能源的友好接入和协调控制。售电量年均增长10%以上；网间交易电量增长20%以上。
　　重新审视定位实现发展光明愿景
　　记者：2011年是“十二五”的开局之年。今年华北电网有限公司的重点工作是什么？
　　马宗林：面对新形势，华北电网有限公司将以“创先争优”为主线，以“创新驱动”为主题，着力打造坚强智能电网，加强“三集五大”体系建设，推进“两项行动计划”，努力实现“十二五”良好开局。
　　在电网建设方面，加快推进特高压规划在华北落地，组建专项工作团队，加强沟通协调，确保区域内特高压建设项目前期工作顺利完成。优化500千伏网架结构，强化环渤海500千伏大通道、京津唐双环网、京津冀大环网，形成坚强的受端电网。
　　在市场营销方面，深入研究分布式发电、规模化储能、电力光纤到户等新技术的商业化应用，搭建统一的电子商务平台，建立新型商业营销模式。探索建立京津冀地区电动汽车充换电服务体系，构建完善网络服务系统，形成规模经济效益。高标准、高质量完成国家风光储输重点工程建设。
　　记者：在管理优化方面，华北电网将有怎样的积极举措呢？
　　马宗林：华北电网一直以完善管理作为发展的标尺。公司将以提高规划、建设、运行、检修、营销等核心业务的精益化和专业化水平为目的，实施资源一级配置、组织两级管控，完善考核评价机制，进一步推进公司管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通。坚持分区整合、分层优化、分压调整，促进生产要素和生产关系在各直属地区内部整合、各管理层级合理优化、各电压等级科学调整。
　　从进程管理、效果管理、沟通管理、问题管理和成本管理五个维度出发，明确目标界定，实施进展跟踪，协调各方利益。形成科学的资产管理价值链。推进显性成本精益化，隐性成本可量化。通过全方位、多维度的价值链管理，整合系统资源，促进企业资金流、实物流、人才流、信息流、价值流的有机统一。
　　理顺科技管理体制，创新科技工作机制。努力在关键领域实现重大核心技术和共性技术的重点跨越，增强原始创新能力。
　　加强党建工作，为公司发展提供坚强的思想保障和政治保障，以优异成绩献礼党的90华诞。通过党组织参与决策、管理干部、强化执行、有效监督等方式，保证党组织政治核心作用的落实。逐步引入领导干部竞争上岗机制，建立能力、作风、业绩“三位一体”的干部综合考评体系。充分发挥基层党组织在推动发展、服务群众中的战斗堡垒作用。