第三，局部地区存在地方保护主义。由于风电开发对拉动就业、增加税收的作用不如风电设备制造企业明显，不少地方政府提出了“资源换市场、市场促发展”的思路，要求风电开发企业优先使用本地生产的风电机组，或者直接与设备制造厂家捆绑引入，这一定程度上促使风电设备制造产业形成了低水平重复建设的不良局面。第四，可再生能源基金延后支付影响当期现金回收。目前风电电价补贴收入一般延后6~12个月支付，使风电企业形成较大的应收账款，不利于企业合理安排资金，影响企业经营效益。
记者：风电产业前几年小跑前进，现在突然慢下来了。你分析是什么原因？
谢长军：应该说前几年没什么问题。因为每年新增1000多万千瓦的风电装机容量在中国这样一个大的国家也是可以的，但是因为风电发展快了，电网的建设跟不上，严重滞后，这样导致有些风电在建成之后不能及时发电。现在电网正在建设一些大的输送线路，像去年甘肃酒泉已经建成了750千伏的输电线路，400多万千伏的电可以送出来。这个问题两三年之后可能会得到解决。
5年后风电再次加速
记者：作为亚洲最大的设备供应商，2011年龙源电力在市场开发上的策略上有哪些变化？
谢长军：现在很多中国发电企业发展得比较快，但现在电网的制约还比较严重。所以，我们2011年还是投产200万千瓦，开发的策略是从一些高度集中地区向一些分散地区转移。2011年投产的项目可能将涉及16个省区。我们会分散开发，不会集中在一处开发，这样对我们未来的发展可能都会有好处。同时，我认为陆地风电资源有限，所以就开始在海上建设项目，现在的试点主要还在江苏。目前在天津建了两个5万项目，这些是为下一步做海上风电准备。
记者：你曾表示，中国的风电行业需要实现“三个转变”，这三个转变分别是指什么？
谢长军：对于我国风电行业未来发展的方向，我认为，需要进行三个转变：第一，从追求发展速度向追求发展质量转变。现在风电产业的发展速度我们是有目共睹的，但是风机质量等问题是我们必须正视的问题。第二，从追求装机容量向追求风电电量转变。我们说国内的装机容量为4300万，4300万乘以2200小时，那就是中国风机电电量总数了，如果没有这个数，那就不对。第三，从集中大规模开发向大规模、分散开发相结合转变。如何理解，就是现有七大风电生产基地，有4个都开始限电了。现在应该是基地建设和分散建设相结合，有些内陆城市，如甘肃酒泉还要启动二期，我真得欢迎，因为这样我会有项目可做，但是二期启动了，一期发电是否能够全部输送出去，还很令人担心。
