风场运营成本居高不下
一个成规模的风场运营商管理运营着成百上千的风机，可能分散在不同的风场，享受不同的风力资源。风电场运行往往需要大量的人员驻守现场，对风电场进行定期检查和维护，现场的运维支出成为了运营商日常支出的很大一部分。此外，一旦风机进行大部件更换或非计划性停机，这些情况所造成的发电损失也将大大增加运营成本。因而，提高运维的能效成了风电商降低日常运营成本的制胜之道。怎样的运维能力才称的上高能效？TÜV莱茵的风电专家朱国认为需要从组织管理策略、现场项目执行以及现场技术能力三个方面进行综合性的评估。
提高风场运维水平的三个关键点
1、健全企业质量管理体系，制定合适的运维策略
健全的质量管理体系是高质量运维服务的基础。权责分明的组织机构、严格的管理程序可以保证公司长时间高标准的管理水准，保证运维服务的质量满足客户的要求。此外，建立完整的人员培训制度，保证运维工程师的水平直接决定了项目现场风机的维护水准，统一的技术培训、标准化的作业模型是必不可少的。
最关键的还是要制定恰当的运维策略。风电场的多样性和特殊性决定了运维策略的重要性，针对不同的风场环境，不同的机型，针对性的运维策略是保证风电场高效发电的关键。在过往经验中，TÜV莱茵发现很多运维公司不注重标准化管理，运维策略和运维手册的描述不够清楚和具体，这样很容易造成管理的混乱。不同的风场的运维质量参差不齐，随着人员的高流动性和复杂多变的现场情况等因素，很难保证稳定的统一标准的运维效果。
2、提高项目现场执行的符合性
风电场在建立完整的质量管理体系、并有针对性的运维策略的基础上，项目现场执行的符合程度也将直接决定了每一个风电场的运维品质。德国莱茵TÜV通过在项目部检查相应的工作记录可以很好的判断出该项目团队的现场执行情况。在以往的项目经验中，我们经常发现现场人员不熟悉公司的管理制度、程序要求，技术文件等，造成现场的执行情况与公司的要求存在差异。同时通过现场文件记录的梳理，也可以判断出公司的质量文件、运维策略是否与现场的实际情况相符，并从现场带回很多有针对性的建议和意见，帮助运维公司的总部质量部门更好地更新管理体系，不断优化运维策略等。
3、提高现场工程师的运维操作能力
在TÜV莱茵过往的项目中，我们的国外风场运维工程师，会在风场现场随同我们的客户的运维团队一起工作，一同检查风机、处理故障、技术讨论等，观察工程师的现场实际操作可以很好地判断出风场的实际运维水平。按照以往经验，在过程中都会发现很多问题，包括不符合安全要求，人员操作不当，不熟悉风机运维技术，以及没有发现风机潜在的风险和缺陷等。通过对风机状态的检查也可以发现运维策略和运维手册中不正确或者不适当的地方。通过与国外工程师的交流和学习，国内运维团队可以更好地了解国外风电场运行的模式和方法，学习更多的经验和技术，对整个运维品质的提升将有实质性的帮助。
选对专业认证机构，运维服务认证不再是难题
若要将运维能力维持在稳定的高质量水准，还是需要请权威的第三方认证机构进行系统的评估、审查和认证。认证机构的专业程度直接影响运营商对运维服务能力判断的准确性，当今运维服务认证市场鱼龙混杂，认证公司的服务质量参差不齐。如何挑选一家出色的认证机构为风电场运维服务能力鉴定质量，对风场运营商来说不失为一道难题。
德国莱茵TÜV服务于全球61个国家的风能项目，在中国同时拥有CNAS认证，检查和检验机构的资质。我们从国际风电项目实践中总结了丰富的经验，参照国际标准，提供一整套服务支持风电项目周期中的各个阶段——从前期的风场选址、设计和制造，到风场建成后的运维服务，都提供专业周到的技术服务。强大的专家团队拥有不同国家的风能项目评估的经验，助力风场与国际标准进一步接轨。
中国风电服务市场正在快速的发展，风电运维市场的无序竞争，导致优秀的运维企业因为价格因素，而无法提供高品质的运维服务，而这对整个风电行业长期良性的发展，势必造成严重的后果！德国莱茵TÜV的风电场运维能力认证，由德国和英国专家现场执行评估，帮助中国的运维企业提高服务能力，并与国际企业接轨，协助中国运维团队的能力得到国际认可，我们将继续努力，为中国风电市场良性发展，提供我们的帮助！
