该公司紧紧围绕全年电量目标，积极应对区域限电、电气化改造、极端天气等不利因素，全面发挥一体化区位优势和规模优势，把思想与行动统一到集团公司、大唐吉林发电有限公司增发电量工作上来；各部门高度贯通、高效协同，为完成全年发电量目标提供有力保障。该公司2至9月份连续超额完成电量任务，5至9月份连续5个月突破历史同期，其中5月份完成电量为单月发电量之首。

 

　　该公司践行“价值思维，效益导向”核心理念，紧紧围绕“市场、对标、设备”三大重点，多措并举开展工作。一是牢牢把握电力市场动态，充分发挥“零耗能、零排放、高电价”优势，认真研究相关政策，争取外送电量计划，细化弃风供热与风火替代工作，合理利用“区域一体化”整合的火、风、热三大板块，多点发力保障政策电量的全额落实。二是结合集团公司“全面提升年”总体要求，在吉林公司的统一指导下，以提升管理水平和加强经济运行为目标，全面开展系统内外多级对标，坚持以时时对标保日，以日保周，以周保月，以月保年的对标管理思路，通过微信群、早会、例会逐级分析研究，找出管理中存在的问题和不足，着力研究解决。三是依据2016年对各风电场检修工作的管理经验，提早制定全年检修工作计划，并针对季节变化和机组规律开展预防性检修，大大提高了风电机组的健康水平，为增发电量奠定设备基础。