大唐华银欣正锡林郭勒风力发电有限责任公司成立于2010年7月，现建有1个4.95万千瓦的风场，在册员工33人，其中党员16名（女性党员4名），学历都在大专以上（4人为硕士研究生）。该公司一期风场于2011年底首台风机投运以来，狠抓安全生产、经营管理和前期工作。在风电市场竞争日益激烈的情况下，以1个4.95万千瓦的风场独立支撑运作，取得了主要生产经营指标区域领先，公司实现连年盈利的好成绩。

　　然而，在谋求效益和发展的过程中，也逐渐暴露出一些管理上的不利因素：公司成立时间不长；远离华银本部，地处偏远的北方草原，员工工作和生活条件艰苦；风场规模小，相对来说就显得定员少、工作量较大；用工结构与传统的计划经济时代相比，在依法依规的前提下，呈现出多元化、流动性强的特点，员工对企业的认同感和归宿感存在一定的差异；风场在西乌旗，公司各职能部门日常的办公地点在锡林浩特，两地相距200公里，加之员工出差、休假等因素，两地员工接触机会较少。

　　为了更好地立足一期创效益，推进二期谋发展，欣正风电公司党支部在实践中探索出“接触式”工作法，以加强党建为主题，以“从严治党，改进作风；以人为本，凝聚合力”为目标，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，不断强化党员干部与职工群众的紧密联系，群策群力，着力于切实解决制约公司效益发展的关键问题和职工群众关切的热点问题。特别是近年来，通过深入开展“反四风”、群众路线教育实践、“三严三实”和“两学一做”专题教育等活动，支部按照从严治党的要求，紧扣企业中心工作，坚持问题导向，对标管理，考核闭环，取得了初步的成效。

　　“接触式”工作法主要是以多渠道的沟通交流为手段，充分发挥党组织在国有企业中的政治地位，通过深入调研、频繁接触、畅通诉求等方式，以上率下、以点带面，科学决策、科学管理，达到将制约公司效益发展的突出问题、员工关切的合法权益问题予以及时解决的效果。

交流谈心全覆盖。该公司广泛开展面对面的交流谈心活动。领导班子成员之间，部门主要负责人之间，班子成员与各部门主要负责人以及基层员工之间，部门主要负责人与部门员工之间，每月至少面对面交流谈心1次；机关职能部门每月至少到生产一线座谈1次。交流谈心动态化、常态化，覆盖率达到100%，既保证了工作要求和标准直达基层，又保证了调研的准确性、问题答复和解决的及时性，确保了上情的传达不走样，下情的反馈能及时和真实。

　　案例：

　　在该公司召开支部党员大会，讨论将风场运维一班班长赵大伟确定为入党积极分子的过程中，与会同志对赵大伟平时的工作态度和工作业绩予以了充分的肯定。同时，也有生产口与赵大伟接触较多的同志提出了批评和改进意见，当面指出赵大伟业务素质确实不错，但是作为班长，今后更要注重在及时、认真、全面地了解和落实新的工作制度、工作标准上下功夫，不能一知半解一扫而过；要在撰写汇报材料，创新、总结和传播工作经验经验上下功夫。只有这样，才能更快地实现业务上与政治上的进步。

　　赵大伟当即虚心地接受了批评和意见。事后证明，公司抱怨文件太多、报表太多的声音少了，班组长、主管、专工以上人员学制度、讲标准的能力大幅提高。

　　工作衔接无缝隙。一是党务工作与日常的行政工作紧密衔接。根据公司年度工作、阶段性重点工作，制定全年党务思政工作要点和活动计划表，为行政工作筑牢思想基础、提供政治保障。新安法颁布实施，立即组织学习新安法主题征文活动；为保证度电必争，一旦有急难险重的设备抢修任务，不仅党员干部带头上，而且在现场亮出青年突击队的旗帜。二是促进了部门之间的工作紧密衔接。在厘清工作界面的基础上，推行首问责任制。涉及公司对内对外的事务处理，只要有人联系，不得以“不归我管”为由推诿，或则直接接受，或则主动与对口部门的相关责任人联系，直到有人接手、有人负责为止。三是将勤政廉政与绩效考核和员工的职业发展紧密衔接。不断建立健全监督机制，并遵循“德才兼备”的人才考察原则，为效益发展保驾护航。

　　案例：

　　设备厂家人员办理业务结算，却首先遇到了综合部信息主管。听办事人员说明来意后，信息主管立即带领其到计划部找计划主管办理相关验收；计划主管带领他找有关部门办理会签手续，然后带到财务部。

以前有人来访或发生部门之间的工作联系时，被找的部分部门员工存在本能的推诿意识，给对方的答复往往是一句“不知道、不归我管、不应该由我负责”了事。公司支部提出推行首问责任制以后，办事效率和待人接物的细致程度有了明显的改观，树立了高效务实的企业形象。

坚持做到“四同时”。所谓“四同时”，就是党务工作与其他工作同时策划、同时布置、同时落实、同时考核。在年初工作会上各部门与公司签订的责任状中，明确了廉政责任和宣传稿件任务；月度行政调度会、周例会、绩效考评会期间，同时对党务工作进行安排布置、督察督办、考核闭环。“四同时”有机地实现了虚实结合，让党务工作看得见、摸得着，让员工切实感受到了党群组织的影响力。

　　案例：

　　2016年6月6日，集团公司第十一届“青春杯”安全生产知识（风电专业）竞赛在呼和浩特市举行，公司员工单双毅、王丹、赵慧霞首次代表华银公司出征。他们的情景短剧小品“送安全知识到牧区”，在表演中途即博得全场自发的热烈掌声，得到观赛人员的一致好评为顺利挺进决赛并取得三等奖奠定了基础。

　　6月16日，欣正风电公司在萨如拉风电场举办安全生产宣传咨询日活动。应邀参加活动的西乌旗安监局、生态保护局、经信局领导和专家，草原110专业灭火队，风电场周边牧民代表仔细阅读了公司用蒙汉双语印制的《用电安全常识小手册》后表示：欣正风电公司以安全知识的宣贯为桥梁纽带，形成了特有的企业安全文化，促进了牧企关系的和谐共处，值得旗内其他企业借鉴和推广。

　　公司每年的“安全生产月”活动方案中都会有大量的宣传报道、职工代表巡视、团青活动内容，不仅做到了“四同时”，而且将“送安全知识到牧区”做成了传统项目，做成了企业安全文化的重要组成部分。    

　　“接触式”工作法是欣正风电公司“从严治党”的创新举措，是维系干群关系的粘合剂，是使党务工作与其他工作紧紧相扣的纽带，成功地将公司规模小、定员少、工作杂的劣势转化成了优势，彰显了党务工作在企业工作中的重要性，在助力“提升盈利能力、强化安全生产、盘活人力资源、完善管控体系、创新企业发展”方面，起到了事半功倍的作用。