如何突围
       深陷泥潭的三一风电正展开一场艰难的救赎计划。从三一电气到三一重能，集团寄予厚望的能源及装备突围，能否率先在风电领域凿开缺口？

　　2014年元旦，在三一集团每年举办一次的年度及中长期规划研讨会上，谢志霞受到三一集团董事长梁稳根的肯定。彼时，他担任三一路面机械有限公司(下称“三一路机”)董事长一职，该公司在2013年的业绩逆市增长，前8个月较去年同比增长近30%，出口增长50%，在整个三一集团各个公司中可谓表现良好。谢志霞在三一集团14年，一直负责工程机械板块的市场营销部分。而在当时的会议中，梁稳根也对谢志霞提及三一路机在2014年的发展要求以及目标。

　　然而，仅在短短一周之后，在湖南办公的谢志霞便接到梁稳根的电话，让其过去北京一趟。按照梁稳根的习惯，对于异地办公的高层，如果需要出动到面谈，那便是与重大职位调动有关。谢志霞此前毫无心理准备，到了这时，才有了一些预感。当天下午，谢志霞即到达北京，梁稳根对其说了工作调整的事情，希望他调任三一重型能源装备有限公司(下称“三一重能”)总经理一职，辅助前两个月才刚刚上任为三一重能董事长的易小刚，共同发展三一的风电板块。易小刚和谢志霞分别是三一重能的第三任董事长、总经理。

　　三一重能的前身是三一电气有限责任公司(下称“三一电气”)，这是由三一集团介入风电领域所设立的全资子公司，主要从事风力发电技术研究和成套设备制造。虽然与三一集团的主营业务工程机械板块的体量相比较小，但该公司自2008年成立后，便不断加大投入，欲打破三一集团营业渠道单一的局面，而集团公司对三一电气的布局也是为了把三一集团打造成通用电气一样的全能企业。在国内风电行业形势兴盛的2010年，三一电气的目标是三年以后实现300亿的销售额，进入中国风电制造商排名前列的方阵。彼时，三一电气的销售额仅为十几亿。

　　不过，勃勃雄心似乎并未给三一电气在扩张的道路上有效的激励。2011年，国内风电行业开始走衰，制造商的产品价格、销售量亦纷纷下滑。而三一电气也未能幸免。有媒体报道称，三一电气到2011年为止已经在风电上投入了31.5亿元的资金，却一直没有盈利。而在2013年，三一电气在国内风电制造商中的排名仅勉强进入前二十。

　　这样尴尬的情况一直延续至去年。2013年三一集团开始转型，三一重新梳理并调整公司所有业务板块，除了传统的工程机械仍然作为三一集团优先发展的战略板块以保持原来的发展速度以外，现在三一集团准备大力推进的另外一个业务板块，就是能源和能源装备领域。而风电的发展在这一领域中占据最重要的位置。

　　此次集全集团之力重推风电的布局给三一重能带来了不少信心。而三一对风电的“救赎”是否能够成功也成为了业内较为关注的看点。

　　即便在现在，仍然有许多行业协会的专家以及客户对谢志霞表示六年前他们对三一电气进入风电领域非常看好。那时，国内风电行业刚刚兴起不久，各个制造商的技术起点相差无几，而在一定程度上来讲，三一电气无论在品牌影响力还是在人才培养上，均有一定的优势。由此，三一集团对风力发电的发展寄予了很大的希望。

　　几年前，整个风电行业的盈利能力以及市场规模均较为可观。三一集团第一次做公司的五年规划时，梁稳根便希望，到2012年三一的风电板块可以做到在集团公司中规模体量占据较大分量的事业部门。

　　2008年，国内像金风、华锐等制造商均属于轻资产企业，其产品大多以研发和组装为主。而三一电气在那时的规划是做全产业链。三一电气原总经理吴佳梁认为，风电制造商必须要掌握自己的核心技术，从增速器、发电机、控制系统到叶片等均得由三一电气自己研发、制造。由此，对比于当时其他制造商，三一电气从一开始的投资体量和规模便堪称浩大。

　　然而，未曾料想到的是，风电的经营模式并非像此前三一所擅长的工程机械行业那么简单。工程机械的盈利模式是单纯以设备销售为主，交易周期以及投资回报周期短且快，但这种模式对于风电来说存在较大的局限性。风机设备在出售给开发商的时候有质保期的要求，再加上发货款、安装款、240款(240即指风机连续运行240个小时后由开发商验收，在没有问题的情况下才付款给制造商)的收款习惯，把付款周期拉得很长，由此对于企业的现金流和财务成本而言，影响非常之大。“本来这个行业的毛利率不高，现在的三年、五年质保期并不是从交货起算，而是要做完240后，这个时间一般要花一年半至两年，然后再开始算质保期。实际上这样一来，企业的盈利能力就很差了。”谢志霞对记者说道。

　　其次，在一些制造商开始做EPC、BT的项目时，三一电气也难以推动。一是由于需要垫付的资金较大，二是项目完成的周期较长，亦加剧了企业现金流压力。

　　由于筹资规模较大，因此在全产业链的重资产模式下，三一电气要负担所有项目的资金需求则显得非常吃力。

　　这便造成了三一电气的经营能力每况愈下的局面。从2012年开始，该公司业务出现较大亏损。在原来投入的资金规模较大的情况下，风电的利润以及现金流并没有出现好的成绩，清洁能源在集团公司的战略板块中的作用和地位也并没有凸显出来。由此，风电板块在三一集团的发展逐渐被边缘化。

　　彼时，三一电气的中高层亦出现重大变动。据知情人士对记者表示，三一集团的董事会对整个风电经营团队做了处分以及批评处理。而当时，三一电气的员工也分流了一部分到集团的其他公司。2013年，三一电气原董事长毛中吾、原总经理吴佳梁被调离，三一电气改名为三一重能，新一任董事长由三一集团董事、高级副总裁周福贵担任，总经理由三一集团副总裁伏卫忠担任。但此二位在任时间并不长。2013年底，三一集团董事及总工程师易小刚就任三一重能董事长；2014年2月，谢志霞任三一重能总经理。