近日，一年一度的粤电集团“十件大事”评选活动顺利结束，根据投票结果，粤电集团2013年“十件大事”正式揭晓。
一、潘力当选广东省新一届人大常委、财经委副主任
2013年1月31日，广东省第十二届人民代表大会第一次会议在广州胜利闭幕，集团公司董事长、党委书记潘力当选为省第十二届人民代表大会常务委员会委员、财政经济委员会副主任委员。在随后的人大会上，作为电力行业的人大代表，潘力董事长围绕省委省政府发展经济的中心工作和行业相关议题，积极建言献策，忠实地履行了人大代表的使命和职责。
二、经营业绩考核连续十二年蝉联优秀
2013年10月，省国资委颁布省属企业2012年度经营业绩考核结果，集团公司连续十二年获“优秀”，并以考核得分96.86分在省属企业中排名第一。2012年，集团公司按照“强管理、创效益、上台阶”的工作思路，以安全生产为基础，加强技术改造和科技创新，持续改进经营管理，在开展电力营销、分类管理、降本增效、节能减排等方面取得了良好的业绩，实现了发电主业和多元化业务的有序发展。
三、电源项目核准工作创历年最佳成绩
2013年，集团公司全力推进电源项目核准报批，核准项目数量和规模均创历年最佳成绩。全年相继核准了韶关电厂“上大压小”工程续建、大埔发电厂、茂名电厂“上大压小”新建工程、新会天然气热电联产、黄埔天然气热电联产、电白热水风电、湛江曲界风电、石板岭风电、贵州曹罗坪子风电和广州开发区光伏发电二期共10个项目，合计装机容量达478.65万千瓦，已累计签订省内外陆上风电开发权协议资源超过320万千瓦，初步获得海上风电资源近300万千瓦，为集团公司实现“双千亿”发展目标奠定坚实基础。
四、节能减排工作获全国先进表彰
2013年1月，集团公司安全监察及生产技术部获国家人力资源和社会保障部、国家发改委、国家环保部等四部门联合表彰为“‘十一五’时期全国节能先进集体”和“十一五”时期减排先进集体。“十一五”期间，集团公司圆满完成“蓝天工程”一期工程，成为全国首家燃煤机组全面实现脱硫的发电企业，系统内电厂脱硫装置全年平均脱硫效率和投运率均超过90%，年减排二氧化硫约36万吨，占广东全省减排量的50%以上，为打造广东“碧水蓝天”做出应有贡献。
五、深入开展党的群众路线教育活动
2013年7月以来，按照省委的统一安排，集团公司在省委教育实践办和省委第14督导组的指导下，参加了第一批党的群众路线教育实践活动。全集团28个基层党委(党总支)、240个党支部、250名高管及以上人员(含集团公司党政领导班子成员12人)、4802名在职党员参加了教育实践活动。通过教育实践活动，广大党员忧患意识、危机意识进一步增强，干事创业、攻坚克难的热情进一步激发，企业发展、企业管理得到进一步提升，宗旨意识、服务意识进一步深化，廉洁从业、勤俭办企的观念更加牢固。
六、“粤电力”纳入恒生A股500强指数
2013年，广东电力发展股份有限公司(“粤电力”)在成份股检讨中被纳入恒生A股500强指数，并于9月9日起生效，流通系数(FAF)为20%。粤电力作为集团公司发电业务板块的核心企业和唯一的上市公司，集团公司通过资产注入等方式逐步提升粤电力的装机规模、盈利水平和可持续发展能力，为实现集团公司发展战略迈出了重要的一步。
七、上网电量创历史新高
2013年，为确保完成全年经营目标，集团公司紧紧围绕“保安全、增效益、谋发展、强管理、促和谐”的工作方针，紧紧把握有利形势，充分利用支持政策，科学统筹，高效规划，积极稳定发电，有效应对市场份额的激烈抢夺、转型升级的艰巨挑战、环保压力的持续增加和超强自然灾害的严峻考验，全年上网电量1200.1亿千瓦时，创历史新高。
八、环保工作实现历史性跨越
2013年，集团公司开展“环保提升年”暨“蓝天工程”十周年总结表彰活动，大力实施燃煤机组环保设施升级改造;完成“蓝天工程”二期19台机组共904万千瓦脱硝工程建设、13台机组低氮燃烧系统改造和14台机组脱硫烟气旁路的拆除工作;开展科研攻关，完成7台机组脱硫设施增容升级改造工作;开展锅炉烟尘净化技术研究和除尘设备综合升级，污染治理能力得到进一步提升。
九、粤电商务网交易额突破100亿元
截止2013年8月12日，粤电商务网(www.gdydb2b.com)累计交易额达到100.03亿元，完成交易业务共85542笔，采购条目数量达295456项，会员单位13881家，已成为广东省最大的电子商务平台之一。粤电商务网为系统单位提供了基于网络集成的招标、邀标、投标、评标和结果发布的一体化解决方案，全面实现采购全过程的流程化、电子化、网络化，建立起一个公平、公正、公开的商务信息交流平台，为供应商和需方单位提供了公平的竞争环境及公开透明的工作平台，实现了无纸化、无场所化的新型管理模式。
十、启动风控体系建设工作
2013年，集团公司正式启动风险管理与内部控制规范体系建设工作，围绕集团总体战略与现阶段经营目标，将集团原有的风险管理措施进一步系统化、规范化和科学化，为集团持续健康发展保驾护航。5-12月，集团公司组织完成了集团总部、股份公司和燃料公司等单位的风控体系建设试点工作，形成了风控建设初步成果，增强了集团员工风控管理意识，促进了企业进一步规范业务流程、完善管理制度，为提升集团风险防控的能力、提高经营管理水平奠定了良好的基础。
