今年以来，大唐乌拉特后旗风电公司面贯彻上级公司2014年工作会精神，以“四全管理”为抓手，以指标对比管理和精益管理为手段，把“价值思维和效益导向”作为谋划全年工作的根本出发点和最终落脚点，深入开展“争电量、控成本、增效益”活动，提升管理，规范运作，抢发电量，降本增效，全力攻坚“一保一降”，1、2月份均超额完成电量和利润任务，实现了持续盈利。
多举措，抢发电量。该公司成立专门的电量公关小组，与电网公司常沟通、勤联系，细谋划、早动手，尽可能多地争取电量计划和有利政策，努力提高发电负荷；运行人员加大监盘力度，关注设备运行参数变化，做好风机状态调整，保证风机在风速达到切入风速时能够全部快速并网发电，及早发电，争取发电量的主动权，最大限度地利用风力资源积极抢发电量；设备维护人员按照状态检修的要求，合理安排检修时机，最大限度利用有效风能，有效避免了弃风现象的发生，做到有风必发，确保了电量的最大化。同时，通过与中调沟通、落实奖惩、合理消缺等举措，在供暖期负荷严重受限、春节期间零负荷的情况下仍超额完成了电量指标。
保安全，稳定基础。该公司持续以本质安全型企业建设为核心，全面开展安全生产精细化管理，高标准、严要求，确保安全生产稳定局面。强化制度责任覆盖全员、全过程、全方位，构建务实有效的安全生产长效机制；做好安全大检查和隐患排查治理工作，提前预控，杜绝隐患；严格规范作业行为、操作过程及“两票”执行情况，切实做到每个岗位都把精细化安全管理落到实处，确保了风场的安全稳定运行，为抢发电量奠定了坚实的安全基础。
严管理，降本增效。一是及时结算电费，合理使用资金，降低成本。积极和电网公司沟通，标杆电费回收率达到100%；统筹全年资金使用计划，合理安排付款计划，节约了财务费用；深度挖潜，节能降耗，降低了场用电率。二是全面启动“四全管理”机制，在线调控，降本增效。通过经济活动分析会、按月下达资金计划，严格控制费用发生，认真分析资金使用情况，规范成本所需数据收集处理方式等措施，促使人为流程转向制度化流程，管理得到了有效提升，为完成工作目标奠定了科学的管理基础。
