今年以来，为落实集团公司工作部署要求，大唐向阳风电有限公司坚持价值思维和效益导向，建立健全了抢发电量工作机制，千方百计念好“四字经”，切实提高全员抢发电量意识，确保抢发电量工作取得实效。截至3月31日，该公司今年电量累计完成1.562081亿千瓦时，完成季度电量计划的151.66%，同比增长0.392789亿千瓦时，利润总额显著提升，实现一季度完美收官。

 

　　工作部署强调一个“早”字。在1月中旬该公司召开了2013年“抢发电量”工作动员会，针对2013年抢发电量工作进行了周密部署，制定发布了抢发电量方案和任务分配表，将电量任务细化至班组乃至每一位员工，做到全员发动，层层分解，使“抢发电”工作切实、有效开展。

 

　　工作开展坚持一个“严”字。该公司成立了抢发电量竞赛领导小组和以各部门负责人为组长的抢发电量小组，按照“边查边改”原则将抢发电量内容逐级分解，对月度电量排名靠后的部门，拿出分析报告，制定相应措施，并明确专人到风电场调研落实，对存在的共性问题、难点问题和突出问题进行动态、闭环管理，以严格的管理机制促进抢发电量工作有序开展。

 

　　工作重点紧扣一个“细”字。该公司全体运维人员通力配合，严格按照规程标准要求进行自查、消缺、整改，严格执行“两票三制”，加强日常设备巡视维护，加强特殊天气巡检力度，真正做到“零缺陷、零违章、零事故”。对于重点部位、重点环节，该公司结合“点检”和“春检”活动，切实提高设备可利用率，确保发电量最大化。

 

　　工作落实狠抓一个“实”字。本着谁主管、谁负责的原则，该公司将抢发电量工作细化到每个环节、每个岗位、每个员工，确保该工作准确全面、覆盖到位。该公司还将生产部人员挂靠到班组，对抢发电量工作进行指导、督促和检查，并对该班组在工作中出现的问题负责，形成责任与考核连带机制，确保“抢发电量”顺利完成，筑牢全年“效益大唐”基石。