在试制产品的3 年多时间中，红鹰公司的盈利能力逐步下降，不但亏光了创业时的150万，新研制出来的产品因为缺乏验证，也面临无法很快得到认可的尴尬。投资人的坚持显得相当不易，公司几乎到达了破产的边缘。俞红鹰冒着巨大的风险，做出了人生当中最重要的选择——股权转债权。
在多数人会选择公司破产逃避债务时，俞红鹰决定将其他股东的股份，转为自己的债务。
可以说，他将红鹰公司整个扛了起来。
“实际上市场到底怎么样，自己也不清楚。现在看起来红火，那个时候完全没有把握。”俞红鹰说，“当时负债180 万。压力虽然大，但我绝不能对不起朋友，别人是因为看好我才投资的，不能说没就没了。我愿意担当起来，给我一些时间，相信自己还是有能力还债的。”CNWPEM.COM
在苦心经营了一段时间后，俞红鹰得到了他谓之“救命钱”的项目支持。
2004 年底，中小企业创新基金认可了俞红鹰的“高可靠性风力发电机的设计和制造技术”，也就是他苦心研制的小型风电机组技术，给予了60 万元的支持经费。之后广东省配套创新基金也给了他60 万元的科研经费。
“从那时起，到2008 年都属于还债期。真正缓过来是2009 年的事了。”俞红鹰说。中
此后，俞红鹰的红鹰公司开始稳步发展，并顺利推出总发电效率更高的5 叶片产品，摆脱了被市场恶意仿造的不良处境。俞红鹰采取了先外后内的销售策略，通过产品性能竞争，逐步占领了法国等欧美市场，并很快发展为年产值超亿元的风电机组制造企业。
小型风电机组的科研工作，对于曾经的俞红鹰来说是如同“成也萧何败也萧何”般的纠结。无论在此过程当中，他曾在经济上败得多么一干二净，但因为心中牢牢地持重小型风电机组技术，并一门心思地加以发扬光大、开拓创新，俞红鹰的如今更被反衬得功成名就，光彩照人。
