可以说，从借调广东到2001 年的这段时间里，俞红鹰的工作轨迹几乎已从小型风电机组脱离，进入了大型风电开发的“大战场”。由于具有较强的技术能力，又了解广东省风能资源状况，并拥有不可多得的风电场开发经验，俞红鹰对风电的理解，也逐渐从技术转向产业，从微观转向宏观。风电材料设备

　　“干完这两个项目我就出来了。”俞红鹰的这句话显得并不轻松，因为当年的他正站在事业与人生的十字路口上。

　　2000 年国务院开始推行公务员改制，就此开始剥离政府直属企业。广东省的改制力度很大，与产业挂钩的厅局，如省机械厅、电子厅、轻纺厅、冶金厅等全部取消，而省发改委、经贸委、科技厅、环保局等厅局的下属企业，全部并至广业资产管理公司。这次改制中，广东省涉及230 多亿元的资产，5 万多人的分流。

　　广东省为这些人员提供了两条改制、分流方案，第一是可以提前退休，涨3 级工资。第二是离职下海，保持现有待遇3 年不变。

　　俞红鹰正是这5 万多人中的一员。

　　当时的俞红鹰正就职于广东省发改委下属企业的风电投资部，并兼任着广东省风电公司的副总经理，按照该公司的改制规划，其经营范围即将转为国际贸易，而俞红鹰所在的职位，很可能将脱离风电行业。

　　俞红鹰非常不愿离开风电行业，何况年仅40 多岁，选择退休似乎早了点。

　　“我还是想搞风电。如果按照改制政策，不退休就可以保持待遇3 年不变，当时我也是有配车的，可以带走。甚至包括手机话费、省发改委发东西等等一切待遇都还有。于是我决定成立一家与风电有关的公司。”俞红鹰说。

             由于做风电较早，可选的经营范围太多，俞红鹰最初并没想好这家公司应该具体做什么。

       在与朋友们交流后，俞红鹰决定成立一家顾问公司，为有意投资风电的企业提供咨询等服务。

　　“ 为什么叫红鹰， 就是因为这一点。一帮朋友出了150 万，算作50% 的股份，我占50% 的股份，条件就是这个公司得用我的名字。

　　我当时也是反对，因为显得很傻，现代社会哪有用自己的名字来命名的公司的。”俞红鹰笑着说，“但是他们也很诚恳，说既然我们出了钱，你啥也不出，这个公司做两年不行了，那么我们就打了水漂。你用了红鹰公司的名字，总不能让俞红鹰破产。用你的名字不是别的意思，代表着一种责任。他们这样说我就无话可说了，所以红鹰公司就这样成立起来了。”

　使用名字创建公司的点子，在俞红鹰现在看来，还是起到一定作用的。

　　当年某公司意图进入风电行业，首先去乌鲁木齐拜访了新疆风能公司，当谈到是否在新疆合作时，这家电力企业提出还是希望在广东沿海投资风电项目，于是，俞红鹰被介绍给了该公司。而当这家公司到内蒙古调研，一提出在广东搞风电，对方也直接介绍他们去找俞红鹰。在进行了一系列的考察后，这家公司到了北京，向国家发改委、水规院的专家请教在广东建设风电场的问题时，这些专家再次提到俞红鹰。

　　由于得到不少专家的推荐，并在交流中对俞红鹰的专业知识相当认可，红鹰公司因此获得了该公司的风电咨询合同。而获得这家公司的合同并非个案，例如深圳能源、国华电力、中电投等一些公司，在广东做项目初期的咨询、调研工作时，都是以此种方式被介绍给俞红鹰的。

　　“成立之初的确不错，作为风电的投资顾问，我们给不少公司做了咨询项目，其中大部分是在广东投资风电项目的公司。这些初入风电的公司对项目不熟，我们要为他们进行介绍。另外要出前期调研报告，在他们的董事会通过并决定进入风电行业后，做风电场选址、项目申报等工作。”俞红鹰笑着说，“应该可以说，在2005 年以前，很多搞风电的领导对我还是比较认可的。因为现在已经脱离了大风电，一些人就不太熟悉了。”

　　虽然红鹰公司的咨询业务做得有声有色，但俞红鹰却因为两件事的触动，决意将红鹰公司的主业由咨询业转变为制造业。

　　第一件事是“送电到乡”项目。这个曾被叫做“光明工程”的项目，是由国家发改委基础产业司新能源处组织实施的，作为技术方案的起草人，俞红鹰于1997 年写成了第一稿方案，该方案的发电端以小型风电机组为主。

　　2000 年，该工程进入了前期调研和技术方案最后制定阶段，否定了使用风力发电机组，决定采用太阳能发电。