5月8日，集团公司党组成员、副总经理邹嘉华到宝钢集团调研，就全面风险管理和内部控制建设工作，与宝钢集团董事会秘书王力进行了全面深入的交流。

　　王力首先介绍了宝钢集团的整体情况，对全面风险和内部控制管理的组织架构、岗位职责、差异化风险分类等方面内容进行了重点介绍，并分享了全面风险和内部控制管理工作经验和体会。

　　邹嘉华对宝钢集团的精心介绍和讲解表示感谢，并简要介绍了集团公司的基本情况。邹嘉华表示，调研组将认真研究和借鉴宝钢集团在差异化风险分类管理、重大投资决策风险评估和重大风险预警机制等方面的成功经验，结合集团公司实际，积极探索适应集团公司发展的全面风险和内部控制管理模式。

　　在沪期间，邹嘉华还到上海东海大桥海上风电示范项目和中水物资公司上海公司检查指导工作。在东海大桥风电场，邹嘉华充分肯定了项目在工程建设、生产经营、科技创新等方面取得的成绩，并对上海电力公司在建设和运营中克服重重困难、付出艰辛努力表示感谢。在中水物资公司上海公司，邹嘉华要求该公司抢抓发展机遇，创先争优，充分发挥区域优势，起到示范和引领作用，努力为集团公司商贸物流板块发展做出更大贡献。

　　集团公司计划营销部主任方庆海、办公厅副主任张长源等有关人员陪同调研。