2012年1月17日，从河北大唐国际风电开发公司获悉，该公司2011年累计完成利润1860多万元，全面实现利润目标。

　　2011年，该公司克服地处偏远、环境恶劣、人员紧张和风资源较同年水平偏低等突出困难，紧紧围绕盈利工作，从5个方面着力，坚持开源节流和增收节支并举、投产建设和经营节约共进的原则，使经营水平和盈利能力得到充分加强。

　　一是加强投产机组设备的维护消缺和运行管理。该公司注重提高维护消缺速度、质量和设备可靠性，确保风机投产后安全稳定运行；积极抢发电量，做到“度电必争”，克服重重不利局面，全年完成发电量31619.8万千瓦时。该公司坝头、大河西一期两个风场屡次刷新集团同类风场日发电量最高记录。

　　二是完善生产指标管理体系。该公司加强与运行项目部、维护部、电网调度等单位的信息沟通，针对增发电量，落实技改项目20余项，采用先进技术手段实现电量指标可控在控。同时，对风电机组可利用率、所用电、风电机组平均利用小时、上网电量等指标进行综合考核和奖励，严格兑现奖惩政策，切实达到了即投产即盈利的管理目标，使售电收入成为企业持续利润的坚实基础。

　　三是提升财务管理效能。该公司在财务管理工作中，坚持“眼光向外、措施向内”的方针，一方面在集团财务公司的指导下，针对贷款利率等重要融资环节开展大量有效工作，并根据企业实际情况探索适合本企业的融资产品组合，采用长贷、短贷相结合，长贷、信托相结合等多种方式，最大限度降低融资成本；另一方面，通过兑现电费收入、提高资金归集率、开据增值税票、甲供材降低转固成本等管理方法，举全公司之力，实现企业各类资金的集约化管理。

　　此外，该公司加强经济活动分析和预算管理，将可控费用指标进行分解，严格控制费用支出；坚持强化预算的刚性和柔性，在确保生产建设资金的前提下，将部门办公费用与“两全”管理挂钩，把每月费用指标落实情况在经济活动分析会予以通报和考核，从而有效降低企业办公成本，提升管理效能。

　　四是加强CDM项目申报和核证工作。CDM即联合国清洁能源补偿机制，该公司发展计划部设置专门岗位，紧盯相关产业政策，随时掌握项目进展情况和存在问题，促进各核准项目年内通过联合国EB注册。同时，该公司在企业发展规划制定过程中，充分树立“奖励即盈利”的理念，把国家、行业相关政策奖励纳入到盈利范围，要求各部门各专业多渠道“开源节流”，最大程度挖掘和提升风电产业的社会效益和经济效益。

　　五是加强物资采购管理，严格控制采购成本。该公司坚持规范网上采购、议价定标和合同约束等重要环节，实现了生产经营物资和大宗设备的统一招标、统一采购。杜绝采购环节浪费产生，有效确保国有资产保值增值和从业人员行为安全。