优化架构，驻点深耕
继2023年整合整机销售与资源板块之后，为进一步增强客户粘性，实现精准营销和市场快速反应，陆续出台《区域机构运营指导书》《区域机构改革分工推进计划表》《区域机构工作辅导》等系列管理方案。
完善机制，激发活力
积极应对市场变化，动态调整市场策略，优化价格审批机制，创建全价值链成本管控新平台，优化营销部门与员工业绩考核分配机制，持续强化“以奋斗者为本”的团队文化。
两级营销，协同发力
充分发挥央企在品牌营销、技术支撑等方面的综合性优势，在市场、销售、交付、服务等产品全寿命周期各环节，东方风电与集团公司以及集团内各兄弟单位保持有效联动协同，助力市场战线攻城拔寨。
资源布局，海陆并进
为实现资源的有效获取，公司指派专人负责重点区域开发，深化与政府、行业合作伙伴的合作策划，实现资源共享和互利共赢。同时公司开拓思路，探索各地实际情况，深入研究通过废旧机组、叶片回收产业、风电制氢氨醇、算力负荷中心、零碳园区、乡村振兴等产业协同的新路径获取资源。公司还加强与集团各区域公司及兄弟单位的协同配合，共同克服困难，共享利益，全力以赴获取资源。这一系列举措已取得显著成效。
市场开拓：亮点纷呈
福建长乐项目的核准，开启了东方风电海上风电新篇章；山东聊城冠县项目核准，进一步拓宽公司在陆上风电领域的版图；与三峡新能源合作的青海海西州项目以及高海拔叶片基地的开工，更是彰现了公司在产业布局的前瞻规划以及深耕新能源领域的深厚底蕴。
展望未来，东方风电将不忘产业报国初心，一张蓝图绘到底，锚定目标不放松，以更加昂扬的斗志和坚定信念，深入实施“五个领先”战略，持续增强科技创新核心驱动力和全员营销协同聚合力，在企业加速发展新质生产力进程中，在新时代风电赶考之路征程中，在加快构建我国新型能源体系、推动能源绿色低碳转型、保障国家能源安全的宏伟事业中，贡献更多的“东方智慧”和“东方方案”。
