电网有更大的主动性和积极性来吸纳清洁能源。
据我所知，电网友好型风机的研发国外起步也比较晚，国际上还没有这个标准。因此，做研发的同时，我们还要参与制定标准。
近日，国家发改委正式取消了“风电设备国产化率要达到70%以上”这一条款，面对日益激烈的竞争以及之前热议的“产能过剩”现象，国内风电设备制造企业将如何应对？记者日前就此采访了国电联合动力技术有限公司总经理刘东远、副总经理孙黎翔。
低端过剩，结构有待调整
记者：日前国家发改委取消了“风电设备国产化率必须达到70%”的要求，如何看待这个问题？
刘东远：目前70%国产化率的要求已经没有意义了，因为风机的国产化率一般能达到95%以上。国内风机生产能力和加工制造能力发展得非常快。以前没有太多的市场需求，现在市场需求增加，国产化率自然就上来了。
现在风机设备最核心的技术是控制系统，除了控制器我们做不了，其他的我们自己全做了。就像IBM自己做电脑但做不了CPU。进口部件从价格构成上看，所占比例不到5%。另外，国产化率对于限制国外风机也没有多大的意义，比如维斯塔斯在中国设厂，因此它的产品也是属于中国制造的，只是他们目前的市场价格要比国内风机高15%。
孙黎翔：国产化率现在已经不是问题。和国外相比，我们的确在研发上有一定差距，国外研究机构在这方面的投入大一些，研究时间长一些，但是我们在装备制造这一块跟他们没什么差距。这一点在去年表现得尤其明显。2008年风机零部件还供不应求，但仅仅一年的时间，可能跟金融危机有关系，许多原来做其他产品的制造业企业纷纷转行做风电设备，产品已经能满足需求。而且由于成本低，质量也达到了国际上供电设备厂家的要求，我国的风机设备零部件还能出口。
记者：如何看待风电产业出现的产能过剩局面？
刘东远：每个行业的发展都会经历成长期、鼎盛期和衰退期。从风电来讲，现在还处于起步阶段。只不过在中国，新的行业一旦出现，在开始阶段大家都满怀激情地去从事这个行业，所以出现过热状态，但这种过热是低端生产模式的过热。
孙黎翔：过剩实际上一方面是因为做低端产品的企业太多了，另一方面厂家看似很多，但一些厂家如同“植物人”，根本就不生产产品。因为企业进入风电行业，开始是免票上船，一些企业或者希望得到优惠政策支持，或者想上市，都有不同的想法。因此实际上真正进入批量生产的风电设备企业没多少家。
现在有一个现象值得警惕，就是地方政策对企业的要求可能造成产能过剩。比如说，一个企业已经具备了1000台风机的产能，但是当地政府出台地方性政策，当地风资源开发必须安装本地生产风机，迫使厂家在当地建厂，这样就加大了产能过剩。本来对企业来说一两个厂的生产能力就可以满足市场需求，但不得不为了满足地方保护政策而扩大生产能力。我觉得这是非常危险的。
多方共谋，解决并网难题
记者：风电并网难从设备制造角度怎么解决问题？
刘东远：目前风机的性能指标基本能满足电网的要求。随着技术的进步、研发能力的增强，今后一定会比现在做得更好。比如说我们是第一家提出要做电网友好型风电机组的企业，这既是从风机本身的技术进步角度来考虑，也是基于对电网所承担的责任。第一代风机是基于空气动力学的风机的直接利用，第二代才是真正的并网型风机，是基于电力电子技术的应用。现在风电并网面临三大障碍，首先是低电压穿越问题，其次是高磁谐波的污染问题，以及有功无功的调整问题，这三大障碍也是电网抱怨风电的原因，电网友好型风机就是要消除这三个缺陷。
孙黎翔：电网友好型风机的研发，据我所知国外起步也比较晚，目前还没有拿出成果报告或者是实现批量生产。我们除了跟电网企业进行沟通，还和集团内部兄弟公司龙源电力公司——全亚洲最大的风电投资商进行沟通，同时和国内外的科研机构合作开展深入的基础性研究。因为我们对这一技术研究接触得比较早，国际上也还没有这个标准，因此做研发的同时，我们还要参与标准制定，争取让自己的企业标准上升为国家标准乃至国际标准。
记者：那么政府在其中应该扮演什么角色？
刘东远：政府将整个技术研发能力和生产规模抓住，然后让市场自己去优胜劣汰，这是必然规律。政府对风机制造的引导应该更侧重于核心技术和新产品的研发，而未来风机行业能不能整体健康、有序发展，取决于未来整个电力系统的发展。如果电网系统能实现良性健康发展，会拉动整个制造业的成长。所以政府着力点应该更侧重于电网侧，让电网能够更好地吸纳风电。在市场商业操作的前提下，让电网有更大的主动性和积极性来吸纳清洁能源，这是最重要的。
孙黎翔：首先政府要从全局上考虑，才能促进风机制造业的正常健康发展。其次，还应该给予风电开发商、电网企业一些优惠政策，让风电的产能释放出来。不管是从中国对全世界作出的减排承诺来看，还是从低碳经济的要求来看，都要求实现风能的有效利用。而且在目前的可再生能源利用中，风能应该说是可以实现规模化发展的，也是相对比较便宜的，政府应当围绕着如何支持这个行业，出台一些具体政策。
技术创新，立足国内走向海外
记者：今后风电设备制造企业的重点工作是哪方面？
刘东远：对于风机制造企业来讲，技术研发队伍一定要做大做强。因为自己的研发团队、自己的核心技术是决定企业未来能不能在市场竞争中生存、取胜的主导因素。现在我们申报了科技部的“风电设备及系统技术国家重点实验室”，已经获批了。这也是全国风电设备领域获批的唯一一个。现在我们已经开始进行规划和建设。今后将依托这个重点实验室把我们自己的设计能力、研发能力快速培养起来，包括将今后的检测、测试手段和大功率的实验台组建起来。这是一个开放式的实验室，可以对外承担一些试验任务以及研发课题，实验室的实验设施技术研发也要面向行业服务。
孙黎翔：实际上去年是联合动力批量生产的第二年，因为时间比较短，新机型还不是很成熟。今年的任务比较重，第一是根据客户的个性化要求定制风机。过去风机技术大部分都是从欧洲引进，是根据欧洲的自然条件所设计的。我们要根据我国各地区的自然条件来进行设计，比如我国高原地区风资源不是很好。我们根据各地不同的情况开发高海拔风电机组、1.5兆瓦低风速大叶片机组。此外为了今后的发展，我们还在针对国外市场研发60赫兹的机型，今年还将推出3兆瓦双馈海上风力发电机组。
记者：请预测一下今后风机设备市场的发展态势？
刘东远：中国的市场非常大，而且对于整个风电产业来讲，更重要是面向全球市场做好自己的风电设备制造。这就要求我们有好产品、好质量、好服务。不仅仅是同国内企业比，不仅仅要在国内争第一做老大，更要着眼于全球市场，跟国外企业去学习和竞争，只有以这样的视野来做风电制造，才能在国内真正立足。
国内制造厂家的重组、洗牌，或者说将来对市场空间的切分是必然的趋势，也是最终的市场选择，我感觉这个过程已经开始了，但什么时候能结束，究竟有多少家能生存下来，最终还是市场选择的问题。
孙黎翔：2010年我们定下的目标是销售额要过百亿，集团外销售比例要达到30%。这给我们的压力非常大，因为我们起步比较晚，先进入的风电设备制造商已经占据一定的销售区域、形成一批销售队伍、积攒了一些销售人脉，我们后进入肯定是有一定难度的。长远来看，我们也要争取国外市场，仅仅局限在国内必然满足不了我们的发展需求，这就如同本身只有一亩地，但是要养活这么多人，再加上大家又纷纷扩大产能，最终肯定要拓展市场。为了国家的需要，我们也必须要放眼海外，实施“走出去”战略。
