2022年一季度，电建新能源集团实现营业收入18.89亿元，实现利润3.56亿元，完成发电量38.82亿度，新增开发权868万千瓦，新增投产装机31.18万千瓦，较好完成了一季度经营任务目标。

 

中电建新能源集团成立于2021年12月26日。中国电建党委书记、董事长丁焰章当时表示，实施集团新能源业务重组，是中国电建贯彻新发展理念，抢抓新能源历史性机遇，调整业务结构，实现集团公司由建设为主向“投建营”一体化转型的重大战略部署。电建新能源集团组建成立后，新能源投运装机超过700万千瓦，标志着中国电建新能源业务发展进入新阶段、达到新高度，承担着助力中国电建战略转型和高质量发展的光荣使命、重大责任。

 

丁焰章要求，公司上下要以电建新能源集团正式成立为契机，进一步统一思想、提高站位、同心协力、奋力拼搏，推动电建新能源事业开启新航程、取得新成就、迈上新台阶。

 

一是要实现“三个快速”。要以起步即冲刺的奋斗姿态“奔跑开局”，各级领导人员和管理人员必须快速进入工作状态，安全生产和经营发展必须快速进入正轨，对中国电建改革发展的贡献支撑作用必须快速显现。

 

二是要做到精准定位。要认真贯彻落实集团赋予电建新能源集团的使命与责任，加快建设具有独特市场开拓能力、良好运营管理水平、较高质量效益贡献的国内一流新能源投资运营平台，切实把中国电建在新能源领域拥有的投建营一体化优势发挥出来，把产业链优势与标准化数字化的建设管理模式、智慧化的运营模式结合起来，打造新能源开发建设行业的龙头企业、领先企业，打响“中国电建新能源”品牌。

 

三是要创新体制机制。要建新体制、呈现新气象；要穿新鞋、走新路，脑袋、身子一起转，尽快实现“整合、再造、融合、提升”，脱胎换骨，全新出发。要整合资源、优化配置，发挥重组效应；再造管理流程，创新体制机制，实现集约经营；融合理念文化，确立共同价值，汇聚磅礴力量；提升创效水平，加强风险管控，实现高质量发展。

 

电建新能源集团重组成立以来，快速推进建章立制，理顺组织架构和管控模式，与集团区域总部和兄弟单位紧密合作、协同发展，在协作获取开发权、开展收购项目前期工作等方面取得较大突破。

 

本次会议要求，各区域公司、本部各部门要立即组织学习电建集团和电建新能源集团的2022年工作会及一季度经营活动分析会精神，对照年度任务目标及一季度完成情况，找差距、查不足，理清思路、补齐短板，制定切实可行的具体措施，快速推动区域公司上轨道。要以资源获取为重点，千方百计获取更多的、优质的、可落地的项目资源。要不断提高电厂安全生产管理水平，加大电力市场营销力度，不折不扣地完成好全年上网电量指标。要按照在建项目安排部署，加快推动项目筹建工作，把握项目大上快上和风险管控间的平衡，确保全面完成全年投产装机任务和投资任务，将优质资源转化为优质资产。要各区域公司要以最大的信心、最大的决心、最大的干劲，把握机遇、锚定目标，全面完成电建新能源集团年度各项生产经营任务目标。