波特五力模型是用于分析行业竞争态势的工具，哈佛大学商学院教授迈克尔﹒波特提出行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，即供应方议价能力、需求方议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及同行业竞争者的竞争力。这五种力量综合起来影响着各环节的获利情况以及资本的最终流向，通过对行业五种竞争力量及其深层次影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，对战略制定产生深远影响。

图1. 波特五力模型图

我们利用“波特五力模型”对风电整机行业进行了竞争结构分析，从相关产业的上下游入手，分析外部环境，通过对竞争者以及替代品的信息掌握，全方位地分析影响风电整机制造产业的各种力量，明确可能遇到的威胁，从而摸清行业的竞争态势。

具体分析方法如下：

行业内部竞争程度：厂商数目、市场份额、产品差异化、价格水平等；

潜在进入者威胁：进入壁垒（技术、资金、品牌、政策等）；

替代品威胁：新技术、新产品、政策、成本；

上游供应商议价能力：供需关系、产品质量和特色、买方市场一体化程度等；

下游购买者议价能力：下游市场集中度、卖方企业规模、购买产品的特性（标准化或差异化），是否可以同时向多个卖主购买。

图2. 整机制造产业波特五力模型图

通过对风电整机制造行业进行波特五力模型分析得到结论如下：

整机行业市场集中度呈上升趋势，龙头企业优势更为显著，风机产品更加多元化，行业内价格竞争较为激烈；

技术体系、产业链供应和品牌效应为整机制造行业构筑起较高壁垒，新进入市场难度大；

可再生能源发展前景广阔，风电产业发展较成熟，在构建新型电力系统中将发挥重要作用，替代品带来的威胁较小；

零部件市场集中度不高，产品供应能力增强，上游零部件供应商的议价能力偏弱；

最后，电力开发市场集中度较高，发电企业对整机制造商的产品和服务需求不断提升，下游投资发电企业对整机的议价能力较强。