近日，上海电气风电在海南的国信项目成为全国首批技术改造项目，全部14台风机将于2017年春节前完成并网。这也就意味着，大批接近二十年受用寿命的风机，将进行技改或重建。这对面临转型升级压力的风企来说，一场新的盛宴即将开场。

 

　　千亿规模 空间巨大

 

　　资料显示，海南国信项目总装机容量35MW，共有18台风机。其中600KW风机12台，250KW风机6台，使用逾20年。由于运行年限已到，机组容量小而被拆除，计划在老机位上重新建造基础并安装新风机。

 

　　事实上，与海南国信项目相似的风电项目，在国内还有很多。

 

　　“今年上半年，我参加了行业研讨会，就是针对改造市场的情况，大家一起沟通交流。”风电集团工程服务分公司禹经理告诉记者。就在上个月，行业内的合作组织已经成立，并通过了相关章程。在改造市场火起来之前，在行业内设立一道门槛，保证这一市场的有序发展，确实很有必要。

 

　　业内，专业人士把风电质保期后的运维和技术改造市场称之为“后市场”。根据多家企业与研究机构的统计显示，由于我国很多风电项目即将出质保，“后市场”将迎来持续性增长。但是由于涉及多种变量，难以精确计算，风电“后市场”的规模初估在千亿左右。这个规模不仅包括技改，还包括备件、运维等环节。

 

　　这是一个巨大的市场。作为手握技术的整机商，上海电气风电已经瞄准了“后市场服务”这个潜在的大市场，关键是要找到这个市场“变现”的路径。

 

　　有备而来 优势明显

 

　　目前，风电“后市场”的需求五花八门，一是由于入网标准的变化需要改造，如“低压电穿越”，就是从2010年7月1日起要求强制做的测试，之前没有做过的风机需要进行技改。二是在2006年之前引进的国外风机，未来技术面临更新需求，相关备件已停产，业主只能在国内找合作渠道。诸如此类的需求还有很多。

 

 

　　上海电气早就看好这一市场，自主研发的1.25MW、2MW、3.6 MW双馈风电机组的主机控制器、变流器和2MW风机电伺服变桨系统等关键技术，全部实现了产业化应用。三大电控技术全部产业化，这对进入“后市场服务”奠定了基础。此外，上海电气风电在多个项目中已经取得了技术改造方面的实践经验。

 

　　风云系统 市场利器

 

　　在当下，拓展市场离不开信息化的支撑。前几年，上海电气自主研发的风云系统，就为打开“后市场服务”路径，找到了一个有效的方法。

 

　　风云系统属于智能云维护平台。在智能化的时代浪潮下，上海电气风电积极探索风电场的控制策略，引进大数据和云计算等先进技术，成功开发了风云系统。

 

　　据了解，目前已有20余个风场进入了上海电气风云系统中，近年目标是力争有100个左右的风场能进入。这样的话，利用实时大数据，可以提高机组性能和风场运行水平。

 

　　在下一个五年，中国风电装机或将超过2亿千瓦，越来越多的风电场将出质保期，中国风电“后市场”会获得持续高速的增长。在能源互联网技术应用的助力下，在对人才、备件、标准、质量等多方面环节逐步理顺的同时，“后市场”必将成为中国风电产业最为重要的组成部分。

 

　　不过，我们也应看到，目前风电“后市场”正处于发展初期，市场分工还不明确，各方对成本控制和利益最大化还没有一个很明确的方案，细分业务尚未形成。因此，机会与挑战俱在。