建设

　　

　　2011年5月，大唐欣正风电公司巴彦乌拉一期5万风场破土动工。建设工地气候恶劣，常年天气寒冷、风大沙大，开工不久，7月份以后50年一遇的暴雨，气候对工期的影响累计达到45天。加之图纸到位不及时、资金短缺等不利因素，安全、工期、质量、造价，对时任工程部主任兼安生部主任薛福林来说，无一不是挑战。

　　

　　薛福林根据实际情况，不断建立和完善倒逼机制，与建设单位、员工长驻现场，稳步推进项目建设进程：通过协助风机安装单位优化了吊装工序，每台风机的吊装时间缩短了1-2天，大大提高了吊装速度，10月31日全部风机吊装完成；进入11月，气候迅速转寒，现场作业难度加大，薛福林指导现场加快了风机的验收、调试进度，并于12月5日推进工程顺利通过质监验收，最终于12月28日实现了首台机组的并网发电。工程的整个建设过程未发生任何安全事故，用时不到7个半月，工程实际总投资较集团公司批准的基准标杆计划金额节约2183万元。截至2015年12月底，该风场已连续安全运行1459天，各项生产经营主要指标区域排名领先，年年盈利。2012年1月，薛福林被任命为欣正风电公司副总经理。

　　

　　减亏

　　

　　2013年3月，经华银公司党组研究决定，薛福林调任锡东能源公司副总经理。其时，煤炭行情低迷，煤炭产能过剩，煤炭价格持续下滑，锡东能源公司经营状况举步艰难。薛福林深刻地认识到，相比于经营一个效益好的项目，管理一个亏损企业才是真正的考验。到煤矿后，迅速了解企业安全、生产、销售、经营状况，领导班子逐步明确了安全、稳定、减亏、增收的总体工作思路。

　　

　　2015年，他积极联系当地政府有关部门及各业务相关单位，力承企业经营之困难，取得了理解和支持：到煤矿后追回2008年以来的煤炭欠款560万元；煤矿各种债务由2014年底的946万元减至目前的287万元,减少债务659万元。合理布局坑下库存原煤出煤和破碎转运方案，原煤回采率由设计的95%提高到实际的97%，积极和铁路部门沟通汇报，最终签订了该公司地铁运费下调40元/吨的协议，即刻提价加大销售量，2014年销售煤炭35万吨，其中12月销售19.6万吨，创下了开矿以来单月最大销售量。2015年计划销售10万吨，薛福林千方百计寻找客户，加大销售力度，最终销售了26.95万吨，比全年计划多销售16.95万吨，创下了最好销售业绩。同时千方百计节约费用开支，尽量“自己的事情自己做”，减少用工成本，加强疏干排水监控和修旧利废管理，最大限度地节省用水用电，全年减免了税费、容量电费、铁路运输费百万以上。

　　

　　锡东能源公司距最近的旗县80余公里，四周是杳无人烟的茫茫草原。目前，按照上级公司要求，LCC示范装置厂已由煤矿代管。深感责任更加重大，薛福林与仅有8名华银员工同吃同住同工作，置身荒凉，甘于寂寞，确保了人员稳定，资产安全。

　　

　　创新

　　

　　2015年10月，薛福林的肩上又添新担，同时担任锡东能源和欣正风电公司副总经理并主持工作。他及时与风电公司每一位员工单独谈话，掌握了该公司近年来生产经营状况、企业及员工迫切需要解决的问题，不仅避免了因为曾经在风电工作过而形成惯性思维，而且为下一步如何创新管理提供了思路。在薛福林的脑海里，效益和发展两大瓶颈已然清晰呈现。

　　

　　有电量才有效益。宣布任命的第二天，在华银公司党组书记、副总经理的带领下，大唐欣正风电公司领导班子齐赴内蒙古电力公司协调电量。10月23日，内蒙古电力公司总经理贾振国专程到欣正风电公司调研，限电情况明显好转。11月底，签订风电替代交易框架协议，多年来难以解决的电量份额问题迎刃而解，全年利润超计划50%。风机设备8月份出质保，与外委单位签订运维合同以后，今后运维模式、员工特别是生产系统员工的素质要求决定了企业的长期效益。薛福林当机立断，工程部人员充实生产常驻风场，增加生产力量；另一方面严格管理，狠抓落实，强化教育培训，突出绩效考核的激励作用，形成了“学、超、比、拼”的工作氛围。

　　

　　有发展才有前途。加大对新能源开发利用已成趋势，而大唐欣正风电公司以1个5万风场独立支撑运作，经营压力艰巨，除了发展已没有退路。在前期工作推进困难的情况下，薛福林创新发展思路，多措并举。一是加快取得二期核准支持性文件批复的进度；二是持续优化项目设计，以经济性评价为重点，做好尽职可行性研究。三是高度关注受国家政策、地方能源布局和特高压建设的进程。四是多方斡旋，说明欣正风电公司在巴彦乌拉一期风场就地扩建二期的诸多优势，在区域内已核准的40万容量中寻求合适的合作单位。

　　

　　回顾每一次岗位或职务的调整，无不是“奉命于危难之间”，薛福林以草原汉子特有的刚毅和韧劲，以求真务实的工作精神，迎难而上，朔风飞扬，有思路、有办法、有作为，为华银省外项目开发不断探索并积累了宝贵的经验。