3月29日，国电集团公司在国电科学技术研究院举办风电企业领导人员培训班。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席培训班开班式并讲话。

　　陈飞虎指出，2015年，集团公司风电战线贯彻落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，保持了持续向好的发展态势，为集团公司完成“保增长”任务做出了积极贡献。就下一步工作，他要求：一是从集团战略全局认识加强风电运营管理的重要性紧迫性。风电企业要加快转变思想观念，加快转变经营模式，提升质量和效益。二是全面提升风电企业领导干部执企能力。要切实增强执企意识，加快转变执企理念，全面提升执企能力。切实增强责任意识、全局意识和担当意识，牢固树立价值创造理念，把握价值创造规律，培育敏锐的市场嗅觉，提升认知企业、驾驭全局、聚合力量的能力。强化政治担当，自觉把思想和行动统一到中央决策部署上来。三是做好提质增效工作，推动风电企业实现“三个明显变化”，即亏损面明显降低、弃风损失明显减少、生产运营指标明显改善，全面提升风电对集团利润的贡献度。加快建立风电经济运行管理体系，设置专业职能机构，明确分管领导，落实管理责任，全过程加强风资源利用管控。加大风电对标推进力度，运用弃风损失分析和对标分析这两个核心管控手段，推动解决企业存在的主要问题。加大提质增效力度，全面加强风电企业管理，提升经济效益。完善考核激励机制，加大考核问责力度。加大前期工作深度力度，优化布局，控制弃风地区风电发展，加快低速风场和海上风电发展，全面提高质量效益。

　　陈飞虎强调，要以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，认真开展“读大同故事 推创新实践”活动，牵引驱动企业工作全局，切实增强紧迫感和责任感，激发企业内部动力活力。

　　培训班由集团公司人力资源部、水电与新能源发展部联合主办，国电科学技术研究院培训中心承办。培训班为期5天，以理论培训、分组讨论、考试评分的方式，结合近期开展的“说清楚”工作，对风电企业经济运行管理进行深入探讨。

　　集团20家分子公司、61家基层单位的主要负责人共83人参加培训。