截至1月28日18时50分，大唐河南清洁能源公司元宝山风电场（4.2万千瓦）自投产以来累计发电量突破1亿千瓦时大关，为该公司完成全年目标任务、争创一流清洁能源企业奠定了坚实基础。
元宝山风电场自2014年12月底投产以来，历经了设备调试、尾工消缺、定检维保、稳定运行的艰辛过程，经受了冬季恶劣天气的严峻考验，设备健康水平不断提升，当年顺利通过了500小时试运行，投产第一年利用小时达到2140小时，展示了优良的发电能力和盈利能力。为了打好争发电量的“攻坚战”，该公司从夯实设备基础、落实激励措施、强化运行管理等方面入手，取得了积极的效果。
夯实设备基础，确保稳定可靠发电。2015年是元宝山风电场投产的第一年，设备运行不稳定、尾工遗留问题解决不彻底。为了确保风机尽快进入稳定运行期，生产人员开展了多轮次检查验收，有力促进了施工单位消缺进度。针对集电线路电缆头安全隐患、风机变桨故障频发等“疑难杂症”，该公司开展了多次专项治理，消除了一批设备隐患，为风机顺利通过500小时试运行、全面完成发电任务奠定了设备基础；在秋冬大风期到来之前，巧妙利用7月份小风期时机进行年度定检工作，及时对升压站、风机、杆塔、输电线路、消防设施进行全面检修维护，排查治理各类设备缺陷和隐患，提高设备健康水平，为大风期可靠发电提供有力保障。
落实激励措施，激发员工责任意识。该公司坚持价值思维、效益导向的理念，制定并落实了争发电量的激励措施，保证生产人员劳有所得、多劳多得，不断提高生产人员“度电必争”的责任意识和效益意识。同时，利用开展各类文体活动、做好员工后勤保障等方式方法，让地处偏远、身在一线的生产人员经常能够感受到企业的关爱，一线员工始终保持高昂的工作热情，形成了思想同心、工作同力的浓厚氛围，为争发电量工作提供了有力的思想保障。
强化运行管理，提升生产管理水平。该公司将风场年度目标任务进行分解，开展以发电量、利用小时数、场用电率为主要指标的对标竞赛活动。通过对标管理，及时解决制约发电量的各类问题；加强监盘工作和现场巡视力度，生产人员时刻待命，全面掌握设备状况，确保故障及时发现、及时消缺；坚持安全生产日报表、周报告、月分析等运行管理制度，认真分析影响稳定发电的主要问题，把握设备管控的关键和要点。同时，不断完善风机维护单位的管理，建立快速反应的消缺机制，有效提高了风机可用率，为完成电量计划保驾护航。
