2015年以来，国电安徽公司认真落实集团公司风电“双提升”工作部署，以问题为导向，针对区域新投产风电机组较多的实际，全力夯实风电安全生产基础，狠抓经济运行和对标管理，实现了管理效益双提升。1-6月份，该公司所属风电对标主要指标居区域先进行列，发电量累计完成6607.68，实现利润1213万元。
在风电“双提升”工作推进过程中，安徽公司全面梳理风电管理在安全生产、经济运行、资产经营、市场营销、管控效能等方面存在的问题，重点突出安全管控和经济运行管理，有针对性地制定整治措施，效果显著。该公司严格落实安全管理“一岗双责，党政同责”，狠抓各级安全生产责任落实，加大治违力度，促进广大员工牢固树立“红线”意识和“大安全”理念，夯实安全基础。为提升风机运行效率，该公司指导基层风电企业制定风电经济运行管理制度和技术规范，各风电场配合设备厂家定期组织校核风机运行参数，开展机组性能特性试验，找出影响风机经济运行的缺陷，为优化机组运行方案提供依据，并认真做好设备的日常维护工作，提高设备可靠性，降低故障停机，减少场内限电因素，实现风机经济运行。该公司每月组织召开对标会，组织所属风电场与区域及集团系统内同类型机组风电场进行对标，从生产指标、财务指标等方面入手，深入查找与先进单位的差距，认真分析原因，汲取先进经验，切实将“对标”活动转化为提升风电场管理和效益的动力。
截至6月底，安徽公司所属宿松风电场发电量完成5002.08万千瓦时，利润940万元，创历史最好水平；新建太湖徐桥风电场5月初高标准投产后，当月完成发电量815万千瓦时，6月发电790万千瓦时，主要生产和经营指标位居区域同类可比企业前列；寿县和宿松二期风电基建工作稳步推进，计划年内高标准投入运行。
