西门子是全球领先的海上风机制造企业。日前，记者就西门子的中国发展战略和目前中国海上风电发展的相关问题对西门子亚太区海上风电风力发电集团总经理马海德(Martin Volker Gerhardt)进行了专访。

 

记者：作为全球领先的风机制造企业，西门子2010年才开始进入中国市场。西门子在中国市场的目标和战略是什么?

 

马海德：西门子在中国风电行业的历史由来已久，西门子风电的前身，第一批bonus风机早在1988年就在中国安装投产。1989年，13台单机容量为150千瓦的风机开始在新疆达坂城投运，一直在连续不断地生产清洁的电力，至今已有20余年，这也是亚洲的第一个风电场。

 

对于西门子风电来说，进入一个新市场的标准是：第一，这个市场是否有足够的需求;第二，我们的产品是否适应这个市场的需求。眼下，中国市场显然具备这些因素。

 

西门子在中国市场的目标是致力于成为领先的国际化风机供应商，提供最好的技术和高水准的项目执行经验。西门子的差异性表现在以下几个方面：首先，通过为客户提供先进的技术和可靠的性能来优化发电效率。第二，通过为客户降低时间成本、采用远程控制等方式来优化减少运行成本。第三，运用最高标准的项目管理方式来提高生产效率。

 

和上海电气组建合资企业是一次“双赢”合作：不仅是双方在制造高质量风机上的双赢，更是将本土化与高效执行力结合起来的双赢。同时我们也期待着与中国风电产业共同成长与学习，为中国风电发展贡献力量。

 

记者：风电被视为高度政策性的产业。您如何看待中国的风电发展政策，与德国或美国有什么明显的不同?

 

马海德：我们很欣喜地看到，中国已经非常明确地将风电看作新能源发展的重要力量。中国风电市场的发展速度和增幅非常显著。

 

相对于陆上风电，海上风电的规划更加复杂。而且，在很多情况下，需要在法律允许的范围内协调不同利益方的利益。在德国，海上风电近期的挑战是，是否有输电线路将风电从北部输送到南部的负荷中心。而近期美国的例子则很好地说明了政策上的突然转向将对风电市场产生非常大的影响。

 

我们认为，一个稳定的政策规划框架对于风电发展至关重要，它有利于加快风电产业发展，促进产业投资，并大幅降低风电成本。

 

中国的风电政策在大方向上无疑是正确的，但是从细节来看，可以考虑运用更多以质量为导向的措施来引导海上风电发展。此外，还需要进一步完善健康的上网电价机制，高度关注质量参数、能源产出效率以及安全等问题。

 

还有非常重要的一点是，要给予企业以可持续的盈利空间，从而促使整个行业有持续成长的动力和资源。这一点对于中国刚刚起步的海上风电来说尤为重要。

 

记者：从去年开始，中国的风电发展因“三北”地区风电限电等因素影响，开始进入转型调整期。您如何看待目前中国风电产业的调整?

 

马海德：目前中国风电发展速度放缓不会影响我们对中国市场的信心。越多的问题在现在显现出来并得到切实解决，对未来的发展就越有利。我们希望这些当前的挑战能够带来一些变化，从以价格为导向转变为以产品性能表现为导向，我们期待中国市场能够真正从重视速度转向重视质量。

 

可靠性、可行性和合理的价格应该是选择风机、建立风场的关键标准。从长远来看，风能需要能够与传统能源平等竞争。

 

记者：众所周知，西门子全球在海上风电领域具有很强的竞争力。您如何看待中国海上风电的发展与西门子产品在中国海上风电的应用?

 

马海德：从近期的安装情况看，中国的海上风电仍处于起步阶段。这并不奇怪，因为从世界范围来看，海上风电也是一个正在兴起的朝阳产业。

 

我们看到，中国已经确立了雄心勃勃的海上风电发展目标，一些有实力的开发商也成功地开发了一些试点项目，政府的规划框架也正从潮间带风电向真正的海上风电推进。

 

展望未来，我们期望看到中国海上风电这样一些发展成就：在地理分布上，海上风电从江苏省发展到其他沿海地区;风机的兆瓦等级继续增加，风机离海岸线的距离逐渐扩大;海上风电的运输和安装能力(例如安装船、海底电缆、海上基础等)提高;本土的风电人才和从业资源的开发也对海上风电发展起到更大的促进作用。

 

我们希望中国陆上风电开发的经验可以用之于海上风电，鼓励市场更关注质量和可靠性。选择有良好运行记录和在全生命周期内表现稳定的风力发电机组，能避免业主在质保期外为已安装的风机付出高昂的代价，这是十分重要的。海上风电的风险比陆上风电的风险大得多，所以海上风电需要更好地管理。

 

另外，简单认为风机越大越好的观点也显然有失偏颇。每个项目都需要根据项目情况具体问题具体分析，并根据最终的电力平均成本作出合理决策。西门子已经为参与中国的海上风电发展做好了准备，我们也期待着能够为此贡献力量。